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アドボカシーに基づくビジネスモデルを採用するケース。
2023年10月27日
ジェフリー・クーリッジ/ゲッティ イメージズ
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マルチステークホルダーへの影響と高い財務的成長を達成するような方法で、企業の目的を実現することは可能なのだろうか？この問いに答えるため、著者らは様々な業界固有の戦略を採用している12社を調査し、目的と利益という2つの目標を成功裏に達成している企業は、彼らが “アドボカシー・ベースのビジネスモデル “と呼ぶものを採用することでそれを実現していることを発見した。そのモデルは、4つの重要な要素に支えられていると彼らは書いている。この記事では、それらの要素について順番に論じており、それぞれのケースで、アドボカシーに基づくビジネスモデルがいかに目的と利益の両方を支えることができるかを示す実際の企業の例を示している。
目的主導型戦略は、複数のステークホルダーとの関係に焦点を当て、社会にとってより高次の問題を解決しようとするものである。こうした戦略を成功させるには、トップ・ラインとボトム・ラインの成長も達成しなければならない。問題は、企業はどのようにしてこの2つの目標を達成できるのか、ということである。
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TM トーマス・W・マルナイト スイスのローザンヌにあるIMDの名誉教授（戦略および一般経営）。
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IB アイビー・ブッシュ スイスのローザンヌにあるIMDのBusiness Transformation Initiativeのアソシエイト・ディレクター。
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