Octavia Goredema

テクノロジー 中国商務部の報道官が10月4日に明らかにしたところによると、北京は、欧州委員会が中国製電気自動車に5年間にわたり最大35.3％の追加相殺関税を課すことを決定したことに断固として反対する一方、中国製電気自動車の価格下限を設定するための交渉をブリュッセルと継続するよう働きかけている。 同報道官は、中国の王文濤商務相とEUのヴァルディス・ドンブロフスキス貿易委員が9月19日に協議を行って以来、双方は14日間で6回の技術協議を行ったと付け加えた。 同報道官はさらに、交渉は継続するとし、EUが政治的意思を真に示し、協議を通じて貿易摩擦を解決するという「正しい道」に戻るよう促した。欧州連合（EU）は同日未明、関税を導入するために「必要な支持」を得たが、別の解決策を探るために北京との協議を続けると述べた。世界貿易機関（WTO）のパスカル・ラミー前事務局長は昨年9月、EUと中国が「価格約束」と呼ばれる最低価格以下ではEVを販売しないという合意を通じて貿易摩擦を解決できると予想していると述べた。 引用元へ

ダウ工業株30種平均をはじめとする株価指数は火曜日も続伸し、最近の上昇を好感した。 利下げへの期待からだ。推薦図書Appleは今年、デバイスの複数のセキュリティ問題を修正した参考文献ダウは32ポイント（約0.1％）上昇し、38,884ドルで引けた。S&P500種株価指数は0.1％上昇し、ナスダックは0.1％下落した。Uber、Airbnb、Robinhoodが水曜日に決算を発表する。ディズニー＋が黒字化してもディズニー株は9％下落ウォルト・ディズニー社の ストリーミング事業 はまだ黒字にはなっていないかもしれないが、エンターテインメントの巨人は目標に向かって少しずつ前進している。カリフォルニア州バーバンクを拠点とする同社は 報告 は、Disney+、Hulu、ESPN+を含む消費者直販部門の第2四半期の営業損失が1800万ドルになったと報告した。これはディズニーの前四半期の2億1600万ドルの損失、前年同期の6億5900万ドルの損失から減少した。ディズニーの株価は引けまでに9％以上下落した。パランティア株、弱いガイダンスで急落パランティア・テクノロジーズの株価 火曜日の朝、投資家が年間売上高見通しを印象づけたため下落した。 防衛ハイテク企業の株価は、その日の終わりまでに15％以上下落した。その中で 月曜日に掲載された最新の業績報告書ではアナリスト予想を上回った。 同社のブートキャンプやテクノロジー製品に対する米国企業の需要を理由としている。しかし、同社は今四半期の収益が減少すると予想し、6億4900万ドルから6億5300万ドルと見積もっている。これはアナリストが予想していた6億5300万ドルよりも低い。さらに、同社は通年の売上高を26億8000万ドルから26億9000万ドルと予想しており、ウォール街のアナリストの予想27億1000万ドルよりも低い。テスラのオートパイロット、さらに精査されるテスラは 米自動車安全規制当局からの照会に回答するための2カ月間 12月の 200万台以上の電気自動車のリコールについて.米国運輸省道路交通安全局（NHTSA）は、イーロン・マスクの電気自動車メーカーに対し、運転支援ソフトウェア「オートパイロット」の安全性に問題があるとして出されたリコールに関する一連の質問に回答する期限を7月1日までとしている。テスラの株価は、その日のうちに3％以上下落した。ペロトン株、買収の可能性で急伸ペルトン株は引けまでに15％以上上昇した。多くのプライベート・エクイティ・ファームが買収を検討している。 の買収を検討している。とCNBCが報じている。先週、同社は次のように報告した。 収益が減少し、CEOの退任に伴いレイオフを開始した。.ペルトンは13四半期連続の赤字となった。-ウィリアム・ギャビンとブリトニー・グエンが記事を寄稿した。 引用元へ

ビジネス情報 The cost of living crisis disrupts UK Consumer behaviour as consumers want more content on saving money. Lionel BONAVENTURE/AFP The advent of social media and...

By Elena Vardon 英国の競争市場庁は19日、シティ、ドイツ銀行、HSBC、モルガン・スタンレー、カナダロイヤル銀行が1対1のオンライン・チャットで英国国債に関する機密情報を交換し、競争法に違反したと暫定的に認定したと発表した。 規制当局によると、ブルームバーグ端末のチャットでの会話と違法行為の容疑は2009年から2013年の間に行われた。 ...

アメリカ 管理職への昇進を目指す場合、準備が整っていることを証明することはプロセスの一部に過ぎません。強いマネジャーになるためには、最高レベルの問題解決能力を身につける必要があります。そのためには、自分がまだ知らないことを発見することが不可欠です。自分の管理職としての資質を示す具体的な事例を集めるだけでなく、自分の経験、知識、マネジメントスキルのギャップを客観的に評価することが必要です。初めてマネージャーになるために、どのようなスキルや知識を向上させる必要があるのか、次の10問を自分に問いかけてみてください。初めて管理職になることは、キャリアの重要な節目となります。私は、自分がチームを率いることになったと知ったときのことを、今でも正確に覚えています。私は、辛抱強く、しかし粘り強く昇進を追い求めてきました。戦略的に転職し、評判の高い大手企業で管理職への道を急ぎました。もう大丈夫だと確信していた。管理職への昇格を祝った後、私はすぐに学ぶべきことがたくさんあることに気がつきました。 昇進を目指すという私の決断は、職場のリーダー像を分析することから始まりました。自分の仕事のインパクトを重要な人物から公的に褒められたり、重要な仕事をやり遂げたときに個人的に感謝されたりしたときのことを思い出して、自分の長所や功績と彼らの長所を精神的に比較するようになりました。 キャリアコーチとして、昇進を目指すプロフェッショナルをサポートしていると、同じような話を耳にすることがあります。あなたの成果、能力、そして外部からの検証は重要です。しかし、有能なマネジャーになるためには、「まだ知らないこと」を発見することが不可欠です。自分の管理職としての資質を示す具体的な事例を集めるだけでなく、自分の経験や知識、マネジメントスキルのギャップを客観的に評価することが大切です。 私は、あなたを引き止めるためではなく、あなたを前進させるために、このことを強調して言います。強いマネジャーになるためには、最高レベルの問題解決能力が必要です。次のステップの準備として、昇進の準備ができていることを証明する以上のことを考えてほしい。そして、昇進後の職務で学び続けられるようなキャリアアップ計画を積極的に立ててほしいのです。 私のキャリアコーチとしての仕事は、質問をし、その回答を振り返り、ギャップや弱点を特定し、それらに対処するためのステップを考えることに中心が置かれています。最初のステップとして、コーチングセッションで私が行う自己分析の質問は、アイデアに火をつけ、課題を明らかにするきっかけになります。初任のマネージャーとして活躍するために、どのようなスキルや知識を向上させ、開発する必要があるかを判断するために、以下の10の質問を自分に投げかけてみてください。 アメリカ マネジメントスキル 私のリーダーシップスタイルとは？ あなたのリーダーシップ・スタイルは、あなたの強み、性格、価値観と、ビジョンや目標との組み合わせから生まれます。これらの構成要素それぞれを振り返り、自分がどのような存在でありたいかを決めてください。また、学び続け、進歩し続ける中で、自分のやり方を変えていくことも可能です。 チームの成長を助けるにはどうしたらよいですか？ パフォーマンスを測定し、チーム内のギャップや成長機会を評価する方法を理解することは、マネージャーとしての役割に不可欠です。自分の昇進がチームの構造や力学にどのような影響を与えるかについて考える時間を取ってください。チームを発展させる上で重要な役割を果たす可能性のある機会についてブレインストーミングを行う。 どのように優先順位をつけ、効果的に仕事を任せることができるか？ 私は、競合する要求に対応するのに苦労しているマネージャーをサポートするよう頻繁に依頼されます。優先順位をつけ、効果的に仕事を任せる方法を学ぶことは、チームリーダーとしての成功を左右することになります。これを理解するには時間がかかるでしょう。その際、次のような質問を自分に投げかけ続けてください：何をやめればいいのか？何をやめるべきか、何をもっとやるべきか。何を維持する必要があるのか？どのように監督と説明責任を果たすか？ 私は人前で話すのが得意で、会議をリードすることができますか？ マネージャーとしてどのようにコミュニケーションをとるかは、仕事の割り振りやエンゲージメントを高め、複数のステークホルダーと情報を共有するための重要な原動力となります。これは、多くの場合、会議を通じて行われます。管理職として次のステップに進む準備として、自分のコミュニケーションスキルを正直に評価し、会議を主導したり、大人数でプレゼンしたりする際の快適度を評価してみましょう。 建設的なフィードバックを提供し、対立を解決するにはどうすればよいですか？ 指導を行い、パフォーマンスギャップに対処し、問題を解決することは、重要な管理職の責務です。プロセス、プロジェクト、対人関係に関して、あなたが同僚と目撃したことがある問題を考えてみてください。観察した内容から何を学びましたか？パフォーマンスを管理し、いざというときに対立を解決するためには、どのようなスキルが必要でしょうか。 アメリカ ナレッジ 健康、安全、規制要件に関するあなたの会社の方針は何ですか？ あなたの会社の人事チームは、従業員が会社の方針について必要なトレーニングを受けることを確実にするために主導権を握りますが、今こそ、従業員ハンドブックや人事リソースをよく知る絶好の機会です。マネージャーとして、チームメンバーはあなたに質問をすることになるでしょうし、あなたは全社的なプロトコルやポリシーの遵守を支援する責任を負っています。 私は、州および連邦の雇用法に精通していますか？ あなたの働き方に影響を与える雇用法のガイダンスは、人事チームが担当します。会社のガイドをよく理解し、関連するニュースや法改正の議論を常に把握しておくことが賢明です。急速に変化する規制の典型的な例は、パンデミック（世界的大流行）の際に、米国の連邦政府、州政府、地方政府が、労働者の健康と安全を守るために新しいCovid-19職場保護策を導入したことです。...