ビジネス情報
HBRでは、研究ベースのビジネス理論から、各分野のトップパフォーマーの知恵、不完全な仕事の世界でもう1日生き抜くための細かな戦術まで、ビジネスと仕事の幅広いトピックを扱ったビデオを毎年数十本制作しています。2022年に制作されたビデオのうち、最も人気のあった10本を見ると、いくつかのテーマが浮かび上がってくることに気がつきました。その第一は、視聴者が求めているのは「戦略」であるということです。それは何なのか？戦略とは何か、戦略でないものは何か。そして、どうすればもっと上手になれるのか？その他にも、「聞き上手になる方法」「優れたリーダーになる方法」「トップレベルのリーダーの洞察」などが人気でした。
具体的にはどのようなことですか？ は 戦略、再び？本当に気難しい同僚との難しい会話にどう対処すればいいのか？F1チームの超優秀なリーダーが教えてくれるマネジメントとは？
これらは、2022年に作られたHBRの最も人気のある10本のビデオによって回答された質問の断面図である。HBRのビデオは、研究ベースのビジネス理論から、各分野のトップパフォーマーの知恵、不完全な仕事の世界を生き抜くための細かい戦術まで、HBRが提供するあらゆるものを少しずつ取り上げているのが特徴です。今年、最も人気のあった10本のビデオは、次の3つのカテゴリーに分類されます。今年、最も人気のあった10本のビデオは、次の3つのカテゴリーに分類されます。
ビジネス情報 “What is …?”
2022年のトップ10ビデオのうち4本が、ビジネスの世界に関する本質的な質問に答えている。上位2本は、「戦略とは何か」という同じ問いに、異なる角度から答えています。
ロットマン経営大学院の元学長であるロジャー・マーティンは、「A Plan Is Not a Strategy」の中で、「戦略的計画」は幻想であると警告しています。計画か戦略か、どちらか一方だけが、「自分が選んだ土俵で、自分が勝てるように位置づける」のである。もしあなたが、次の工場をどこに作るか、どの部門を成長させるかといった計画を、厳密な理論的枠組みなしに立てようとしているなら、競合他社は間違いなく、あなたを打ち負かすための戦略を立てるという、より難しい仕事をしているはずです。
戦略とは何か」においてハーバード・ビジネス・スクールのフェリックス・オーバーホルツァー・ジーは、「戦略とは何か？このビデオでは、ハーバード・ビジネス・スクールのフェリックス・オーバーホルツァー・ギーが、企業が顧客満足と従業員満足という2つの価値ドライバーに焦点を当てるよう促しています。このビデオには、これらのドライバーがどのように相互作用するかを見るための非常に便利な視覚的ツール、「バリュースティック」が含まれています。
その他の「What is …？」のトップ10には、HBSのリンダ・ヒルのビデオがランクインしており、「What is …」について新鮮で最新の見解を示しています。何が偉大なリーダーを作るのか？” (今日では、人々を未来に従わせることよりも、その未来をあなたと共創させることが重要です)、そして簡潔なアニメーションの説明書、”Web3とは何か？” （多くの誇大広告以外のWeb3とは、つまり何なのか？）
ビジネス情報 “How do I …?”
他の4つのトップビデオは、職場でほとんどの人が直面する可能性のある日常的な問題を扱っています。HBRの寄稿編集者であるエイミー・ギャロは、厄介な状況（または厄介な人々）に対処するための彼女や他の人々のアドバイスを抽出した「HBRガイド」シリーズを担当しました。最も人気があったのは「The Art of Active Listening」でした。うなずいたり、「うんうん」とつぶやくだけでは、よい聞き手とはいえないことがわかります。より良いアプローチは、良いリスニングとは「アクティブで非競争的な、双方向の対話」であることを認識することから始まります。
このカテゴリの他には、以下のような動画がありました。 転職にまつわるよくある相談を解決する (あなたは 本当に は2年間も仕事を続ける必要があるのか？横移動は 常に が悪いのか）。 会話中の感情コントロール (自分の感情を認め、ラベルを貼ることが良いスタートとなる）、そして 我慢できない相手と一緒に仕事をする (そう、嫌な奴と議論したり無視したりするより、もっと良い方法がある)。
ビジネス情報 どうやって…？
視聴者は、さまざまな分野で、文字通り最高のパフォーマンスを発揮している実務家の洞察も高く評価しています。第3位のビデオ「F1伝説のトト・ウォルフ、勝利と敗北、そしてその両方を導く」については、そのとおりです。F1史上最も素晴らしいチームと言われるメルセデスAMGペトロナスのチーム代表であるトト・ヴォルフは、スポーツ界屈指の連勝記録を達成した後、ついに負け越したシーズンを迎えました。彼は、学んだこと、自分のリーダーシップスタイルについて変わったこと、そしてそうでないことを共有しています。特に、チームが1位をとれないことに慣れるのは危険だと彼は言う。
HBRの編集者であるアディ・イグナティウスが、一流の経営者たちに、彼らが未来をどのように見ているか、そして彼らの会社が成功のためにどのように身を整えようとしているかについて話をする、LinkedIn Liveの週間シリーズ「The New World of Work」のエピソードに視聴者は深く関与していました。プロフェッショナル・サービス大手アクセンチュアのCEOであるジュリー・スウィートとの対談では、雇用主が最近最も求めているスキルのナンバーワンについて語られています。「私たちが求める最も重要なものの1つは、あなたが誰であろうと、学習する能力、すなわち学習敏捷性です。なぜなら、ある一定のスキルを持っている人を採用することはあっても、スキルに対するニーズの変化のスピードが非常に速いことを知っているからです。”
2023年に向けて、私たちはすでにいくつかの難しい問題に答えを出そうとしています。また、不況に陥った場合、企業や個人はどのように対処すればよいのでしょうか。私たちの働き方は、どのようなテクノロジーによって形作られるのでしょうか。(私たちは現在、脳波をスキャンして、あなたが何に注目しているかを検知する装置についてのビデオを制作しています。）新たなオピニオンリーダーとして誰が登場し、彼らの視点から何を学ぶことができるのか。新しい年がどのようなものであれ、私たちはその意味を理解するために最善を尽くします。
