ITリーダーが軍隊から学ぶべき3つのこと

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では、軍隊から何を学べば、不確実な時代に人材マネジメントで成功できるようになるのでしょうか？

新たな脅威への迅速な対応

ロシアが侵攻してくる前、私の会社はジレンマを抱えていました。ローカル市場でやっていくか、グローバル市場に参入していくかということです。ローカルな市場は、はるかに小さいが、顕著に手頃な価格である。グローバル市場は魅力的だが、その敷居は高い。

戦争が始まると、もはやそのようなジレンマはないと理解しました。逆に、新市場への進出を保留し、好機をうかがうことにした競合他社は、予算や人員削減の中で現状に対応せざるを得なくなった。

このままでは、新たな脅威に迅速に対応するための正しい方法を見つけなければなりません。

何よりもまず、一人の人間が大きな存在であることはありません。 チーム.意思決定プロセスにチームを参加させる。リーダーは孤立しているわけではありません。特にITの世界では、静かなときでも迅速な対応が求められますが、意思決定をする前に、新たな戦いに挑むチームを確保しましょう。 将軍が戦闘開始を決定したら、まずその情報を兵士に届けます。

第二に、時間をかけて状況を評価することです。軍隊では、反応する前に、15秒から20秒かけて、次の一手が与える影響を評価するのです。冷静でありながら、目的を持って動く。冷静に行動し、分別があるように見えると、周囲の人が落ち着く。物事を成し遂げるために、素早く、しかし自信を持って行動すれば、そうなります。全員が同じ考えを持っていることを確認するために、誰もが理解できる明確なミッション・ステートメントを持つこと。一日にすべてをやろうとしないこと。物事を細分化し、一度に一つのことに集中する。事実に忠実であれ。

第三に、たとえひどい状況であっても、決してビジネスを保留にしないことです。何かを変えなければならないと理解したら、少なくとも銃に装填する時間があるように、すぐにそれをやり始めることです。あなたが動かなければ、誰かが動かしてくれる。それは完全な降伏と考えなさい。

自分と従業員の心の健康に投資する

それに、ITは軍隊のような組織ではありません。それでも、リーダーは彼らの安全を確保し 精神的安定 企業レベルで冷静な思考をするために。幸いなことに、危機は滅多にないのですが、それは同時に、そのような状況で殺到する異常な情報を処理するために、より多くの知識を必要とすることが多いことを意味しています。

空気感染による緊急事態のケースに例えることができます。親はまず自分のためにマスクをし、次に子供のためにマスクをする。ここでも同じことが言える。会社やあなた個人が持つ大きな使命について考えたり、仕事や人生の問題にもっと効果的に対処できるような心理学者に相談したりするのです。

「を恬撹するために恬撹されたものである。軍隊では誰も一人でやることはなく、ビジネスでも同じことが言えます。チームワークが成功する企業を作るのです。”-テッド・ファインニング（米海兵隊）、共同創業者 バビエイターズ.

激動の時代にチームの精神衛生を保つためには、部隊のライフスタイルを共有し、社員一人ひとりとコミュニケーションを確立する必要があります。会社の計画を知らない人は、噂や歪んだニュースで埋め尽くされた真空地帯を作り出します。危機管理計画を立て、それをチームに伝え、会社が自分たちの将来のために計画を持っていることを示すのです。トップ・マネージャーとのミーティングを設け、会社の活動に関するニュースを従業員と共有し、会社の現状に関する生の情報を包括的に伝える。

ストレスの欠如は多くの人にとってストレスになる。筋肉を鍛えておくこと。これが、ウォーゲーム演習を必要とする理由の半分である。このため、突然またはランダムにノルマを増やしたり、活動の急増を開始したりするのは、システムを「ストレステスト」するためです。

専門家の力を借りて特別なトレーニングを実施し、人々を教育する。ストレス、不安、個人金融を管理するためのトレーニングは、従業員が必要な知識を構築し、困難な状況に対応するのに役立ちます。

オペレーションの俊敏性を最優先する

ローテーションは軍隊で広く普及しているが、ビジネスでも応用できる。乱気流の時代には最適なソリューションの一つかもしれない。

の社長であるウィリアム・G・ブリスによれば、次のように言っています。 ブリス・アンド・アソシエイツ・インクでは、年収5万ドルの従業員を入れ替えると、運営費と間接費で7万5千ドルのコストがかかる。

雇用を守り、レイオフを決定するために、会社は計画条件、チーム編成のアプローチ、チームと経営陣との相互作用を変えることができる。例えば、有能な社員が現在のポジションで適切なタスクを持っていない場合、チーム内の他の役割、あるいは部門にローテーションさせる。企業グループや持ち株会社がある場合は、会社間で従業員を再配分することも可能です。

ビジネスモデルを変える必要があるのか、新しいスキルを追加する必要があるのかを明確にする必要があるため、組織の俊敏性は最優先事項であるべきだ。 あるいはその両方が必要なのか.

アップスキルリングとリスキルリングが鍵になります。あなたは常に人を解雇することができますが、あなたは彼らが戻ってくるように要求する必要がないと確信していますか？最良の選択肢は、激動の時代に会社のニーズに合わせて知識を再教育またはアップスキルすることを提供することです。そのためには、AIやその他の技術ソリューションに投資して、ルーチンワークを自動化し、より複雑で精神的にきつい仕事をこなすためにチームのエネルギーを解放することです。

現代社会に生きる私たちは、新しいことを学び、勇気と回復力を身につけることを教わります。また、善良な人間であること、他人を思いやることも要求される。

チームはあなたの基盤です。状況が厳しくなると全員を解雇するようなバッグガイにならないようにしましょう。レイオフは状況を打開するための手段ではありません。遅かれ早かれ、新しい人を雇い、そのために多くの時間とお金を費やさなければならなくなります。

ウラジミール・ポロは、AcademyOceanのCEO兼創設者です。.