企業団体、英国政府に輸出ブームを巻き起こすよう要請

A 新報 は、英国の輸出がパンデミック後にドイツと同じように力強く回復していれば、現在よりも1110億ドル多く輸出していただろうことを明らかにしました。

また、「Access All Areas：中小企業支援プラットフォームEnterprise NationとThe Entrepreneurs Networkによるレポート「Access All Areas: Markets」によると、仮に英国が他のG7諸国と同じペースを保っていたとしても、輸出額は650億ドル増加していたとのことです。

を解き放つよう促しています。 中小企業の起業家 輸出バウチャーの試行、政府が支援するビジネスカリキュラムの拡充、情報の簡素化、英国輸出金融（UKEF）が提供する資金の認知度向上など、一連の提言を通じて、輸出ブームと中小企業の輸出を阻むコスト、複雑さ、スキル不足といった問題への取り組みを進めています。

また、より多くの中小企業の輸出と成長を支援するために、民間セクターが支援する集中的なイニシアチブの開始を告げるものです。今後12カ月間、Enterprise Nation Go Globalスキームは、大手国際銀行であるサンタンデールの支援を受けて、10万社の中小企業に的を絞った指導を行うことを目的としています。

このプログラムは、中小企業や小規模事業者のグローバルな野心を引き出すことを目的としており、成長する企業を支援するために、高品質のリソース、eラーニングモジュール、トレードイベント、メンタリング、アドバイスなどを提供しています。

The Entrepreneurs Networkの調査責任者であり、報告書の著者であるEamonn Ivesは、次のように述べています：「国際貿易は、英国の中小企業にとって大きなチャンスであり、その生産性を高めるのに効果的であることが実証されています。しかし、この調査を通じて英国の起業家から何度も聞いたように、輸出入者は、複雑な規制から高価な関税まで、さまざまな課題に直面しています。

「政府が手を差し伸べても、支援は混乱し、断片的なものになりかねません。そして、ケミ・バデノックは、国境を越えて活躍する英国の起業家を支援するために、惜しみない努力をしなければならない。” と述べています。

Enterprise Nationの創設者であるエマ・ジョーンズ（CBE）は、「輸出は政府の成長戦略の主要な焦点でなければなりません」と述べています。彼女は、他のG7経済圏とは異なり、英国は輸出の野心に遅れをとっていると考えています。

Enterprise Nationの創設者は次のように述べています：「英国の輸出意欲を再び高め、英国の中小企業が国際舞台で活躍できるような最高の条件を確保しなければなりません。

「製品であれ、デジタルサービスであれ、輸出は生産性と成長の重要な原動力となることが分かっています。例えば、輸出を行う企業は、より多くのイノベーションを導入し、より多くの製品を開発しています。私たちは、中小企業が点と点を結び、輸出が成長への明確なルートであることを理解するために必要なすべての情報、サポート、スキルを確実に提供しなければなりません。

“この報告書は、政府が輸出の新時代をどのように支援できるかを示しています。”

さらに、この問題について、Santander UKの国際・トランザクション・バンキング部門の責任者であるJohn Carrollは次のように述べています：「先週発表された最新の貿易バロメーターでは、国際的な取引を行っている企業の59％が、過去1年間で業績が改善したと回答しています。国際貿易が重要な成長ドライバーであることは明らかであり、近年、次々と問題に直面している企業にとって、回復への最短ルートとなっています。

“Go Global “の取り組みにおいて、Enterprise Nationと協力できることを嬉しく思います。私たちは2019年以降、すでに1000社以上の企業を海外の新市場へ支援し、私たちのユニークな国際ネットワークと、私たちのチームの知識と専門知識が、より多くの企業、そしてより広い英国経済に真の変化をもたらすことができると固く信じています。”

報告書によると、輸出の経済的メリットは生産性だけにとどまらない。欧州33カ国の中小企業を対象とした調査結果によると、輸出を行う中小企業は、そうでない中小企業に比べて新製品やサービスを導入する可能性が3倍以上であることがわかりました。

輸出入は、その重要なドライバーです。 生産性と成長.国家統計局（ONS）の統計によると、商品の国際貿易を宣言している英国企業は、企業規模、産業、所有形態を考慮しても、非貿易企業である同様の企業に比べて、平均で約5分の1の生産性を持つことができます。

ミルトン・ケインズを拠点とするケイシャ・シャーは、子供向け教育ブランド「Teddo Play」のリソースを世界中に輸出しているが、最初の頃は「学習曲線」だったという。

シャアはこう説明した：”さまざまな規制や税関の要件などを学ぶために、時間を割かなければなりませんでした。”また、初期の課題として、特にB2B販売ではなく、個人のお客様への配送コストが挙げられます。

「海外からのお客様にとって魅力的な商品となるよう、配送料を吸収しようとしたため、ビジネスに大きな負担がかかってしまいました」と、彼女は付け加えました。

しかし、それでもケイシャは、顧客基盤の拡大（単一市場への依存度を下げることで、より多様な顧客基盤を獲得）、規模の経済を活用できることによる競争力の向上など、多くのプラスの効果を挙げています。