トップは孤独だ、CEOがますますメンタルヘルスの危機に直面している

世界保健機関（WHO）は、世界の8人に1人、9億7000万人が精神的な健康障害を抱えて生活していると述べています。さらに、不安障害とうつ病が最も一般的であると述べている。

2020年のCOVID-19パンデミックの影響により、不安障害と抑うつ障害で暮らす人々が増加し、単年度で不安障害が26％、大うつ病性障害がそれぞれ28％増加すると推定されています。

多くの場合、次のような場合に メンタルヘルスの幸福度 は、労働者の間で考えられている、それは従業員に関連しています。しかし、調査によると、CEOの50％近くがメンタルヘルスの問題に悩まされていることが判明しました。CEOはしばしばワーカホリックとみなされ、トップとして執拗で極度のストレスに直面しているので、これは驚くべきことではありません。

経営開発研究所（IMD）のリーダーシップ部門非常勤教授であるメレテ・ウェデル＝ウェデルスボルグは、CEOの共通点として、エネルギーを放ち、成功への意欲に満ちていることを指摘しました。そして、「彼らは自分のビジネスや世界を変えたいと思っている」と表現しています。

パンデミックの最中にトップリーダーと洞察に満ちた対話をしたウェデル＝ウェデルスボーグは、「非常に高いエネルギーを持ったリーダーたち」の多くが、「ただ疲れているだけでなく、骨まで疲れ、消耗し、疲れ果て、やっとの思いで続けている」ことを告白していることを発見しました。

IMDはまた、パンデミックの間、CEOが自分自身のセルフケアを管理できなかったことも報告しています。パンデミックがもたらした新たなレベルのVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）に対して、CEOは全く準備ができていなかった」のである。

さらに、この調査では、CEOの50％がキャリアにおいて孤独感を経験しており、そのうち61％はそれが自分のパフォーマンスを制限していると感じていることがわかりました。リーダーシップという課題には、さまざまな責任が伴います。

SVCソリューションズCEOのアマンダ・クールソンは、リーダーシップとレジリエンスに関する記事の中で、リーダーとしてメンタルヘルスとウェルビーイングをサポートする方法と、弱さを見せることの重要性について、自身のストーリーを紹介しています。

アマンダは記事の中で、リーダーの役割を担うこと、そして「ビジネスを運営することは、さまざまな責任を伴う」ことについて、自分の気持ちを表現しています。彼女は、「新しい仕事の世界」でのビジネスの継続と、「ほとんどのCEOが今抱えている課題」が、いかに「信じられないほど難しい」ものであるかを、他の人々のことを考えなければならないと述べています。

さらに、「資金繰りや人員配置から、日々の問題への対応まで、私たちが直面する課題はたくさんあります」とも付け加えた。彼女はこうも尋ねた：”リーダーが苦労していたらどうする？弱さを見せてもいいのでしょうか？そうすることが正しいのでしょうか？”

アマンダとSVCは、この数年間、「回復力を維持しなければならないという点で、非常に困難」であったと感じており、「誰もが対処しなければならないほど」COVID-19の影響に対処してきたといいます。さらに、アマンダは、弱さを見せることで困難に対処し、「いつも大丈夫でなくてもいいんだ」と語っています。

SVCのCEOは、感情を共有し、サポートを受けることは「大きな前進」であり、自分の健康に気を配ることは「最高のパフォーマンスを発揮し、チームや周囲の人たちにサポートを与えるために最も重要」だと述べています。

しかし、メンタルヘルスには依然としてスティグマがつきまとい、CEOは実質的に超人的でなければならないというプレッシャーがあるため、弱さを認めることは弱点とみなされる可能性があります。CEOの専門家として有名なゴードン・シモンズが行った、メンタルヘルス問題に悩む米国CEOの割合に関する画期的な調査では、メンタルヘルス問題が2018年の12％から2022年には31％へと年々増加していることが明らかになりました。

ゴードン・シモンズ氏は、次のようにコメントしています：”私たちが収集したデータは、目を見張るものであり、懸念すべきものでもあります。CEOは強靭で気丈なイメージがありますが、この調査によって、彼らがメンタルヘルスに悩まされやすいことが明らかになりました。企業は、リーダーの幸福と生産性を確保するために、この問題を認識し、対処することが極めて重要です。”

経営コンサルタントのホートンインターナショナルは、CEOがどのように脆弱性をもってリードできるかを概説しました。これには、助けを求めることができるようにすることで、会話のためのスペースを作ることが含まれます。さらに、企業は、メンタルヘルスについて語り、問題を認識することで、メンタルヘルスに対する意識を正常化する必要があります。

また、Horton Internationalは、メンタルヘルスの応急処置を行うことの重要性について、次のように説明しています。 サポートを提供するまた、従業員やリーダーを対象に、企業組織全体の各レベルでセルフケアとウェルビーイングを自己管理し優先させる方法について研修を行い、メンタルヘルスにまつわるスティグマを減らし、育成的な文化を発展させます。