あなたはマネージャーになる準備ができていますか？

初めて管理職になることは、キャリアの重要な節目となります。私は、自分がチームを率いることになったと知ったときのことを、今でも正確に覚えています。私は、辛抱強く、しかし粘り強く昇進を追い求めてきました。戦略的に転職し、評判の高い大手企業で管理職への道を急ぎました。もう大丈夫だと確信していた。管理職への昇格を祝った後、私はすぐに学ぶべきことがたくさんあることに気がつきました。

昇進を目指すという私の決断は、職場のリーダー像を分析することから始まりました。自分の仕事のインパクトを重要な人物から公的に褒められたり、重要な仕事をやり遂げたときに個人的に感謝されたりしたときのことを思い出して、自分の長所や功績と彼らの長所を精神的に比較するようになりました。

キャリアコーチとして、昇進を目指すプロフェッショナルをサポートしていると、同じような話を耳にすることがあります。あなたの成果、能力、そして外部からの検証は重要です。しかし、有能なマネジャーになるためには、「まだ知らないこと」を発見することが不可欠です。自分の管理職としての資質を示す具体的な事例を集めるだけでなく、自分の経験や知識、マネジメントスキルのギャップを客観的に評価することが大切です。

私は、あなたを引き止めるためではなく、あなたを前進させるために、このことを強調して言います。強いマネジャーになるためには、最高レベルの問題解決能力が必要です。次のステップの準備として、昇進の準備ができていることを証明する以上のことを考えてほしい。そして、昇進後の職務で学び続けられるようなキャリアアップ計画を積極的に立ててほしいのです。

私のキャリアコーチとしての仕事は、質問をし、その回答を振り返り、ギャップや弱点を特定し、それらに対処するためのステップを考えることに中心が置かれています。最初のステップとして、コーチングセッションで私が行う自己分析の質問は、アイデアに火をつけ、課題を明らかにするきっかけになります。初任のマネージャーとして活躍するために、どのようなスキルや知識を向上させ、開発する必要があるかを判断するために、以下の10の質問を自分に投げかけてみてください。

アメリカ マネジメントスキル

私のリーダーシップスタイルとは？

あなたのリーダーシップ・スタイルは、あなたの強み、性格、価値観と、ビジョンや目標との組み合わせから生まれます。これらの構成要素それぞれを振り返り、自分がどのような存在でありたいかを決めてください。また、学び続け、進歩し続ける中で、自分のやり方を変えていくことも可能です。

チームの成長を助けるにはどうしたらよいですか？

パフォーマンスを測定し、チーム内のギャップや成長機会を評価する方法を理解することは、マネージャーとしての役割に不可欠です。自分の昇進がチームの構造や力学にどのような影響を与えるかについて考える時間を取ってください。チームを発展させる上で重要な役割を果たす可能性のある機会についてブレインストーミングを行う。

どのように優先順位をつけ、効果的に仕事を任せることができるか？

私は、競合する要求に対応するのに苦労しているマネージャーをサポートするよう頻繁に依頼されます。優先順位をつけ、効果的に仕事を任せる方法を学ぶことは、チームリーダーとしての成功を左右することになります。これを理解するには時間がかかるでしょう。その際、次のような質問を自分に投げかけ続けてください：何をやめればいいのか？何をやめるべきか、何をもっとやるべきか。何を維持する必要があるのか？どのように監督と説明責任を果たすか？

私は人前で話すのが得意で、会議をリードすることができますか？

マネージャーとしてどのようにコミュニケーションをとるかは、仕事の割り振りやエンゲージメントを高め、複数のステークホルダーと情報を共有するための重要な原動力となります。これは、多くの場合、会議を通じて行われます。管理職として次のステップに進む準備として、自分のコミュニケーションスキルを正直に評価し、会議を主導したり、大人数でプレゼンしたりする際の快適度を評価してみましょう。

建設的なフィードバックを提供し、対立を解決するにはどうすればよいですか？

指導を行い、パフォーマンスギャップに対処し、問題を解決することは、重要な管理職の責務です。プロセス、プロジェクト、対人関係に関して、あなたが同僚と目撃したことがある問題を考えてみてください。観察した内容から何を学びましたか？パフォーマンスを管理し、いざというときに対立を解決するためには、どのようなスキルが必要でしょうか。

アメリカ ナレッジ

健康、安全、規制要件に関するあなたの会社の方針は何ですか？

あなたの会社の人事チームは、従業員が会社の方針について必要なトレーニングを受けることを確実にするために主導権を握りますが、今こそ、従業員ハンドブックや人事リソースをよく知る絶好の機会です。マネージャーとして、チームメンバーはあなたに質問をすることになるでしょうし、あなたは全社的なプロトコルやポリシーの遵守を支援する責任を負っています。

私は、州および連邦の雇用法に精通していますか？

あなたの働き方に影響を与える雇用法のガイダンスは、人事チームが担当します。会社のガイドをよく理解し、関連するニュースや法改正の議論を常に把握しておくことが賢明です。急速に変化する規制の典型的な例は、パンデミック（世界的大流行）の際に、米国の連邦政府、州政府、地方政府が、労働者の健康と安全を守るために新しいCovid-19職場保護策を導入したことです。

会社の報酬戦略、利益分配、福利厚生、エクイティプランニングに関する問い合わせにはどのように対応するのですか？

従業員として、自分の給料の構成を理解することは重要です。チームを統括するマネージャーであれば、チームメンバーから報酬、福利厚生、時間政策に関する問い合わせを受ける可能性があります。管理職への昇進後は、免除・非免除の従業員の超過勤務手当の受給資格、会計年度の財務データ、福利厚生の加入期間、報酬の決定に関する会社のプロトコルなど、機密の会話に備えておく必要があります。

私は完全な採用プロセスに参加しましたか？

マネージャーとして、あなたは人材配置計画の実行に参加することが求められます。ニーズの把握、職務記述書の作成、候補者の選定、内定、新入社員の受け入れまで、採用の全サイクルにわたります。昇進を機に初めて採用プロセスに参加する場合は、人事チームに手順やベストプラクティスに関するガイダンスを求める準備をしておく必要があります。

最新の多様性、公平性、インクルージョンのベストプラクティスを知っていますか？

あなたの組織にDEIのガイドラインやリソースがあるかどうかを理解することは、あなたの役割で監督することになる質問に答えたり、プロセスを明確にしたりするのに役立ちます。さらに、あなたの新しい職務に影響を与える可能性のある、より広範なDEIの発展やニュースを追跡することもできます。例えば、ロードアイランド州、ワシントン州、ニューヨーク州、カリフォルニア州など、多くの州で給与の公平性に対処するための新しい給与透明化法が導入されていることが挙げられます。

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昇進を効果的に追求することは、単に新しい肩書きを手に入れること以上の意味があります。それは、自分を支えてくれる強み、特徴、専門知識、知識だけでなく、長い目で見れば自分を不利にする可能性のある弱み、スキルギャップ、露出不足を考慮する貴重な機会なのです。客観的な評価によって、将来の管理職としての成功のために、実行可能な次のステップを作成することができます。