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サプライチェーンの予測やソーシングは、時代遅れのプロセスや、分離されたテクノロジーによって長い間阻まれてきた。しかし、ソーシングと財務計画・分析（FP&A）チームは、より良いビジネス上の意思決定とさらなる成長をサポートするために、リアルタイムのデータ分析をもたらすクラウドベースのツールを採用するようになってきている。
集約されたデータと自動化ツールにアクセスできるチームは、これまで以上に市場を理解できるようになり、人員管理の改善、需要の削減、プロジェクト要求の合理化、在庫管理の強化など、さまざまなビジネスドライバーにおいてより良い結果を導くことができます。
コラボレーションへの障壁を克服
レガシーソフトウェアを使用しているソーシングチームとFP&Aチームは、しばしばサイロで作業するため、データや洞察が滞り、チームと組織の両方が管理下の支出について不完全なイメージを与える可能性があります。データの欠如は、経営陣が正確にコストを追跡し、経費を予測することを妨げ、サプライチェーンの不足や余剰、不必要なサービスの調達のリスクを増大させる。
計画された支出イニシアチブの可視性の欠如は、管理下の支出を改善するための時間とコストを増加させる。 ハーバード・ビジネス・レビュー分析サービス 調査レポート「プランニングとソーシング機能の連携によるサプライチェーンの最適化」。
このようなチーム間の断絶は、支出の予測を困難にしている。サプライチェーンの混乱は、パンデミック、地政学的変動、インフレ上昇の影響で既に苦境に立たされている組織の予算圧迫に拍車をかけるだけである。HBRの報告書で調査した536人の財務企画・調達担当役員の64％が、直近の会計年度において、自社の商品やサービスの調達コストが予算を超過していると回答している。
「プランニングと調達は通常、まったく異なるデータを用いて、まったく異なる人々によって行われている。 クリス・カプリスマサチューセッツ工科大学（MIT）交通・物流センターのエグゼクティブ・ディレクター、クリス・カピス［19459013］は言う。「計画文化はより分析的である。ソーシングはより実行に重点を置いている。
ソーシングチームとFP&Aチーム間のリアルタイムのコラボレーションを可能にすることで、これらのチームが感じているプレッシャーの多くを軽減することができる。
テクノロジーとワークフローの連携
調達部門とFP&A部門のサプライチェーン・チームがビジネス目標について連携することで、不確実性を克服しながら回復力を確保することができる。データを共有することで、計画チームは変化する市場環境を反映した正確な予算と予測を立てることができる。同時に、リアルタイムの節約情報にアクセスすることで、マネジャーは既存のプロジェクト間でリソースを再配分したり、新規プロジェクトを開始したり、将来のために資金を確保したりすることができる。
また、ソーシングチームとFP&Aチームのコラボレーションを強化することで、両チームが共有する情報を反映したプロアクティブな予算計画が可能になる。コネクテッドでコラボレーティブなソーシングは、コミュニケーションのサイロをなくし、データへのリアルタイムのアクセスを提供し、部門横断的な関係を強化することで、より良い意思決定をもたらすことができる。
「私が知る限り、最も先進的な経営幹部は、まさにこのプランニングとソーシングのコラボレーションの問題に注目しています」と、コンサルタントは言う。 ハロルド・グッド調達プロスグループの社長兼CEOであるハロルド・グッド は言う。”彼らは、計画部門と調達部門が互いにどのようにコミュニケーショ ンをとるか、また、全員が同じ関連データにアクセスできるようにするにはど うすればよいかを求めている。
戦略的ソーシング・テクノロジーは、組織に対し、データをビジネス全体からの他の節約要因と組み合わせる能力を与え、ロジスティクスや在庫のようなコスト要因の最適化を可能にする。この機能は、より良い意思決定と、資材、生産能力、人員の緊密な調整を促進する。
リアルタイムな洞察、より良い意思決定
企業におけるテクノロジーへの投資は、戦略的ソーシング・ソリューションの迅速な導入を可能にし、潜在的な投資収益率（ROI）の向上をもたらします。ROIを確保する鍵は、ソーシング・チームがリアルタイムの市場状況に基づいて、より適切に価値を分析し、交渉し、実用的なデータを活用できるようにするソフトウェアです。
シャープヘルスケアは、非効率なサプライチェーン・マネジメント・ソリューション、レガシーなマニュアル・プロセス、3つの契約システムを統合し、合理化する必要がありました。
より強固な戦略的ソーシング・プラットフォームに移行することで、シャープはサプライチェーン・チームのコラボレーションと情報共有能力を劇的に改善した。更新されたソフトウェアとプロセスにより、導入後わずか6ヶ月で420万ドルのコスト削減を実現した。
「シャープのチーフ・サプライチェーン・オフィサーであるライアン・クース氏は、次のように述べています。「導入初日から、サプライヤーを含むステークホルダーとのエンゲージメントが高まり、さらに、単一のソースから、よりクリーンなデータと、より簡単でリアルタイムのレポートが得られるという、非常に大きな価値を得ることができました。
クラウドネイティブ・ソフトウェアに加えて、最先端のテクノロジーに関心のある企業は、機械学習（ML）の力を活用する必要がある。直感的なダッシュボードとレポーティングは、組織全体の支出や調達プロジェクトの可視性を提供し、チームがプロジェクトの優先順位を決定して、ビジネスへの影響をより適切に測定し、企業目標に向けた進捗を追跡するのに役立ちます。
戦略的ソーシング・ソフトウェアの機能は、企業がエンタープライズ・サプライチェーン・アプリケーションを接続し、データの整合性を確保し、コラボレーションを促進し、ステークホルダーとサプライヤーのエンゲージメントを向上させ、より高い効率性と低いコストを実現するのに役立ちます。
「アジャイルでありながらリーンでありたい。 チャド・オートリーテネシー大学のチャド・オートリー教授（サプライチェーン・マネジメント）は言う。「ほとんどの企業は両立できないが、両立できる企業もいくつかある。
戦略的ソーシングとコラボレーション・テクノロジーの利点に関する詳細な洞察については、HBR-Analytic Servicesの調査レポートをダウンロードしてください。プランニングとソーシング機能の連携によるサプライチェーンの最適化.”
