不況に強い19のビジネス

最近の世界的な出来事は、ここしばらくの間、景気後退へと私たちを導いており、経済予測は、それが遅かれ早かれ到来することを示唆している。これは多くのビジネスにとって悪いニュースだが、すべてのビジネスアイデアが景気後退のリスクにさらされるわけではない。

不況に強いということは、他の業界がコスト削減や人員整理を行っている間でも、あなたのビジネスが繁栄し続けるということです。それはまた、次のことも意味する。 不況に備える.

アメリカ 19の驚くべき不況に強いビジネスアイデア

不況に強いビジネスは、良い時も悪い時も、人々にとって非常に有益なものになる。経済や株式市場がどのような状態にあろうとも、以下に挙げるようなある種のビジネス・アイデアは、他のすべての金融の悲喜こもごもの中で繁栄し続ける大きなチャンスがある。

不況期に起業した有名な、あるいは歴史的に成功したビジネスもたくさんある。ディズニーは1920年代後半の大恐慌の始まりに設立され、ヒューレット・パッカード電子機器会社は1930年代後半に続く次の不況の中で活動を開始した。

以下に挙げる不況に強い優良企業は、金利の上昇やGDPの変動から、他の多くの企業よりもはるかに心配する必要がない。

1.飲食ビジネス

飲食業界は、最も不況に強い業界のひとつである。困難な時期に脇に置いておけるような贅沢品ではないため、この分野のビジネスは不況下でも好調を維持できる。

食品小売業には、食料品店、コンビニエンスストア、ドラッグストア、量販店、外食施設で販売されるすべての食品が含まれる。1992年から2019年の間に、米国におけるこれらの食品小売サービスの総売上高は6兆2200億ドルを超えた。

それでは、特定の食品ビジネスのアイデアと、それらが不況時に繁栄できる理由を見てみよう。

キャンディー販売： コンフォート・フードは贅沢品と考える人もいるかもしれないが、消費者に束の間の喜びを与える割には比較的安価であるため、不況下でもその人気は高い。キャンディ業界全体で最も有名なお菓子の一つであるマース・バーは、1930年代の大恐慌の時に発明された。

食料品店 不況時には、大型スーパーの代わりに小規模店舗で買い物をすることで支出を抑えようとする人がいるため、小規模の食料品店やコンビニエンスストアは、客足が上向くことが多い。

食品配達： 単に料理が好きではない人々が多数存在するが、定期的に外食することは、不況時に経済的に賢明ではないかもしれません。この特定の顧客層は、食品宅配サービスが景気後退の間にうまく行うことができます。

自動販売機ビジネス： このビジネスモデルは、スナックや飲料を含む生活必需品を提供することです。自動販売機のもう一つの利点は、元の場所での売上が減少した場合、人通りの多い場所に移動できることです。

ファーストフード ファストフード業界が多くの株式投資家を惹きつけるのは、好況時に好景気になる傾向があるからだけでなく、不況時に歴史的な強さを発揮するからでもある。

ダラーストア 不況になると、多くの人が買い物の習慣を見直すようになる。そうすることで、より安い代替品を提供するドル・ストアを経営するようなビジネス・オーナーが繁栄する。

2.ヘルスケア・サービス

ヘルスケア産業は、需要の高まりと科学と医学の絶え間ない進歩の組み合わせにより、不況下でも成長を続けている。

特定のヘルスケアサービスに対するニーズは常にあり、特に一部のサービスは不況時に需要が高まる傾向があります。

ここでは、不況に強い医療サービスを3つ紹介する。

高齢者と働く： 高齢化社会は、経済状況にかかわらず、常に介護を必要とする。ベビーブーマー」世代が高齢期を迎えている今日、これは特に顕著である。今日、不動産を所有し、経済的に余裕があり、高齢期に必要な介護を受ける余裕のある高齢者がたくさんいる。

避妊具 これも常に需要のある医療サービスであるが、不況時には特にそうである。というのも、不況になると、家庭を持つという夫婦の計画が保留になることが多いからである。多くの避妊サービスを利用することで、経済状況に応じて家族計画を立てることができる。

医薬品 医薬品医療に対する需要のほとんどは、比較的柔軟性に欠ける。そのような必要な治療は特に価格に敏感ではなく、また経済的に安定した時期まで先延ばしにすることもあまりできない。

3.ペットケア事業

2020年の総売上高が1030億ドルを超える米国のペット産業は、現在その人気上昇で記録を更新している。米国ペット用品協会が発表したこの数字は、2019年の数字から6.7％増加した。

現在のところ、2021年まで5.8％の成長が続くと予測されているが、歴史的な年平均成長率である3％から4％は、不況時であっても、米国のペット産業を興味深いビジネスの提案にしている。

以下のペットケアサービスは常に需要がある。

獣医サービス： アメリカ人の愛するペットは、景気がどうであろうと世話を必要としているので、獣医療サービスは一般的に不況の影響を受けない。

グルーミングサービス： ミレニアル世代が以前の世代よりも多くのペットを購入するようになったおかげで、ペットの所有率が大幅に上昇している。市場調査会社Mintelは、30歳から49歳のアメリカ人の40％がグルーミングサービスなどのペットケアに高い関心を持っていることを発見した。

エッセンシャルペット製品： 同じ調査で、30代のアメリカ人の半数以上が猫の一種を飼っており、同じ年齢層の4分の3が犬を飼っていることが明らかになった。ペットの飼育が増えるにつれ、必要不可欠なペットケア用品の需要は高まるばかりだ。

4.配管工、ユーティリティサービス、自動車修理サービスなどのリフォーム・修理業界

住宅リフォームと修理業界は、不況に強いまま不可欠なサービスの数が含まれています。米国では毎年4,000億ドルをはるかに超える住宅改修支出で、それは成功のための多くの可能性を秘めた業界です。

ここでは、不況時でも需要があり続ける良いビジネスアイデアをいくつか紹介します。

配管工事 自宅や職場で配管の緊急事態が発生した場合、修理のために経済的に安定した時期を待つことは不可能です。

自動車修理サービス： 多くの人々は、自宅から職場まで移動するために車やトラックに依存しており、車がないと困るので、自動車整備士は、不況の間、引き続き需要があります。

設備修理・保守サービス：特定の機器に依存しているビジネスでは、修理・メンテナンスサービスを利用する必要があります。例えば、オフィスワーカーは通常、プリンターを修理するスキルを備えていないため、問題が発生した場合は適切な人材を呼ぶ必要がある。

家庭の修理 また、ほとんどの人は家の修理に長けているわけではないので、問題が発生したときには、経済の状態に関係なく、技術と知識を持つ専門家が必要になります。

ユーティリティ 水道、ガス、電気といった家庭のライフラインは、いつでも絶対に必要なものである。

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5.不動産と不動産管理

不況は不動産や不動産管理の分野にとっては良いことである。

不動産には土地とその上の建物からなるあらゆる財産が含まれるため、結局のところ、それは不可欠で非常に価値のある製品を持つ産業である。

MSCIの2019/20年の統計によると、米国の不動産業界は9.6兆ドルの価値があるため、不況下でも自宅や会社の敷地を売却することで深刻な儲けがある。

プロパティー・ステージャーズ プロの不動産管理人は、売り手が迅速な売却を行い、不動産価格を最大化するのに役立ちます。それは常に需要があるような貴重な仕事である理由です。

不動産会社 不動産を売る仕事に必要な知識、ネットワーク、経験は、普通の人が持っているものではないので、不動産会社は不況の間でもうまくやり続けることができる良い立場にある。

賃貸仲介ビジネス： 不況は富裕層が不動産に投資するのに良い時期かもしれませんが、そうでない富裕層はまだどこかに住んでいます。賃貸エージェントは、常に家を必要とするテナントとに応えるためにオフィススペースを必要とする企業のかなりの量を見つけることができるはずです。

6.ベビー用品ビジネス

不況時に出費を調整する人は多いが、子供への出費を犠牲にする傾向はない。歴史的に見ても、景気後退期には他の分野への支出を抑えようとする家庭が多いため、赤ちゃん向けの商品はよく売れ続けている。

ベビー用品ビジネスに進出する起業家は、今後数年間で業界の価値が大幅に上昇すると予測されているため、大成功を収める可能性がある。

ベビーケア製品市場は、2020年には670億ドル以上の価値があると推定され、2026年には880億ドルを大きく超えるまで上昇するとみられている。

7.育児

ベビー用品事業と同様に、チャイルドケア市場も規模を拡大しており、今後も拡大が見込まれている。2019年、米国のチャイルドケア産業は543億ドルと評価され、2027年まで年平均成長率3.9%で上昇すると予測されている。

より多くの母親が出産後もキャリアを継続できるようになるにつれ、チャイルドケア市場の価値は高まる一方である。

8.財務・会計サービス

会計事務所やその他の財務情報サービスは、不況時には常に需要があります。特に、年々複雑な法律や規制が導入される昨今、その傾向は顕著です。

非常に有利な産業でもあり、アメリカの会計業界の収益は2020年だけで1100億ドルを超えると予測されています。

このセクターは、経済の状態に関係なく、企業が財務を整えることが重要であるため、厳しい時期にも好調を維持する数多くの財務・会計サービスがあるため、存続しています。

税務準備 正しい税務情報を申告しなかった場合の結果は深刻な問題であるため、企業や裕福な個人は税務準備でリスクを取る余裕はありません。

会計サービス 不況下でも、賢明な企業経営者はプロの会計サービスを雇う。

ファイナンシャル・プランニング 多くの裕福な個人や組織は、不況時に満足しているように見えるかもしれませんが、利用可能なすべての情報を使用して適切な財務計画を立てなければ、彼らの財産はすぐに減少する可能性があります。

簿記 財務情報を正しく記録するのに十分な簿記のスキルと余裕のある経営者や起業家はほとんどいません。簿記の経験が乏しい人にとっては、非常に時間のかかる作業であるため、簿記の専門家を雇うことは今後も人気のある選択肢となるでしょう。

9.バーチャルアシスタント、ライターなどのフリーランス

フリーランスは、このリストの他の多くと直接比較しても、世界で最も不況に強いビジネスの1つになる可能性を秘めています。企業は、特定のタスクや活動をフリーランサーにアウトソーシングすることで、多くのお金を節約することができます。そのため、正社員を雇うよりも、必要な時に必要な業務に個別に対価を支払うことができる。

ライターというと、ニューヨーク・タイムズ紙の社説や小説の目次を書く人たちを思い浮かべるかもしれませんが、それよりも、関連性を保ち、検索エンジンのランキングを向上させるために定期的に新しいコンテンツを必要とするすべてのビジネスウェブサイトのコンテンツを作成することの方がはるかに重要です。コンテンツ作成、ニュース記事、その他の種類の情報コンテンツには、熟練したライターが必要です。

別の人気のあるオプションは、自分の家からさまざまな企業や組織に管理サービスの様々なを提供するフリーランスの仮想アシスタントのそれである。

10.清掃会社

商業施設や公共スペースでは、衛生面や安全面を考慮し、多くの規則や規制を遵守することが義務付けられているため、景気の良し悪しは全く関係ありません。

この理由だけで、清掃サービスは不況に強く、景気後退期にも良いビジネスを続けることができます。

定期的な清掃サービスを必要とする組織のリストには、あらゆる医療施設や介護施設、店舗やショッピングセンター、美容院やスパ、レストランなどの接客施設、さらにあらゆる娯楽施設や人々が集まる公共スペースなどが含まれます。

11.タトゥーパーラー

不況に強いビジネスのリストを作成する際に興味深いのは、タトゥーパーラーが含まれていることである。

タトゥーは確かに贅沢品と考えられているはずなので、一見すると意味がないように思えるが、タトゥーパーラーが不況下でも好調を維持しているのは事実である。

それはおそらく、タトゥーが長持ちするのに比べて相対的に安価であること、さらに「墨を入れる」ことが、世代が上がるごとに人気が高まっているためだろう。

12.小売療法を提供する企業

トイレタリーなど消費者の必需品で、不況下でも売上が安定している商品はたくさんある。また、不況が人々の買い控えを示唆している場合でも、好調な小売業もいくつかある。

小売業における不況に強いビジネス・アイデアをさらに3つ紹介しよう。

高級小売業 この小売市場の消費者は、もともとすでに裕福で経済的に安定しているため、不況の影響を受けるのは通常わずかです。このような顧客にサービスを提供する企業は、売上がかなり安定していることが期待できる。

ディスカウントストア 経済スペクトルのもう一方の端には、不況の影響を大きく受け、購買習慣に多くの変更を加える必要がある人々がいる。不況は通常、ディスカウントストアに新しい顧客の流入を見るでしょう。

質屋 質屋に品物を売る人は、質屋を短期融資の優れた選択肢として見ることが多く、質屋の品物を買う人は、より安い品物に魅力を感じる。質屋が不況時に非常にうまくいくのは、この両方のタイプの顧客のおかげである。

13.クーリエサービス

宅配便サービスは、国内外に荷物を送るニーズが常にあるため、景気低迷の影響を受けにくい。

不況になると、普段は自社で荷物を配送している企業が、ある宅配業者にアウトソーシングすることでコストを削減し、宅配便サービスが新たな顧客を獲得することさえあります。

14.美容ビジネス

不況に強いビジネスとしての美容業界の永続的な成功は、実は予想以上に虚栄心とは関係がない。

リップスティック効果」とは、不況時に消費者が大きな犠牲を補うために、小さな贅沢品にお金を使い続ける現象のことである。この名前は、特に美容業界に当てはまるという事実に由来する。

不況下でも好調を維持している美容ビジネスをいくつか紹介しよう。

ネイル： マニキュアは安価な贅沢品であり、その人気は経済的に困難な時期にも衰えることはない。

ヘアサロン： 美容院は長い間、人々がお金を節約するために犠牲にすることをいとわない最後の支出の一つとして認識されてきた。

15.技術サポート

コンピューターと情報技術の仕事は、今後数年間でブームになると予想されている。

ビッグデータ、クラウド・コンピューティング、クレジットカードなどのセキュリティの進歩は、テクノロジー・サポートが不況に強い仕事であることを意味する。

16.葬儀

人生において唯一確かなことは……まあ、わかるだろう。

不景気であろうとなかろうと、人生を旅するすべての人が避けられない目的地にたどり着いた後、尊厳ある最期の場所を用意する必要性は常に存在する。

埋葬であれ火葬であれ、葬儀の仕事は景気に関係なく常に需要がある。

17.人材派遣会社

多くの企業がコスト削減や人員削減を進めている現在でも、人材派遣会社には多くの仕事があります。

そのような人員削減は、不況の影響を大きく受ける業界からやってくるだろうが、このリストでわかるように、このような時代に繁栄し、より多くのスタッフを必要とし続ける業界もたくさんある。

18.教育関連企業

教育やトレーニングコースは常に需要があるため、そのようなコースを提供するビジネスは不況下でも成功し続けることができます。

多くの人が職を失い、別の分野で再教育を受けようとするため、すぐに利用可能な消費者の量が増えます。

教育やトレーニングのコースを現場や自宅で提供することで、この種のビジネスは実際に不況を跳ね返して成功し、同時に国の経済的な立ち直りを助けることができる。

19.デジタルマーケティング

景気がどうであれ、SEO、SEM、ソーシャルメディアキャンペーン、Eメールマーケティングなどのデジタルマーケティングは、常に新規顧客を獲得する最も費用対効果の高い方法の1つです。

不況は、健全なSEO戦略を介してより多くのリードとコンバージョンを生成するために必要な低投資を拡大するだけです。

デジタルマーケティングはまた、より多くの顧客をもたらす以外にも豊富な利点を提供します。それは、ビジネスが状況の変化に適応することを可能にする非常に柔軟性があります。

不況に強いビジネスの概要

アメリカ 不況は起業の好機か？

不況期は、好況期に起業するよりもはるかにコストが抑えられるため、確かに起業には絶好のタイミングといえるでしょう。

あなたのビジネスを開始するために協力する必要があるかもしれない確立されたサプライヤー、メーカー、ベンダーは、不況時に彼らの料金で交渉する可能性が高くなります。

また、不況時にスタートすることで、あなたのビジネスを長期的に有利に進めることができます。

上記のようなビジネスアイデアを景気後退期に立ち上げ、実行に移すことができれば、景気が回復した後にさらなる成功を収める可能性が大きくなります。

アメリカ アメリカ人にとって最も不況に強いビジネスとは？

医療は常に不況に強い産業です。高齢者のケアや医薬品の供給など、さまざまな道があります。医療ビジネスを立ち上げ、運営することができれば、常に顧客を確保することができます。

また、健康や安全上の理由から、組織や公共スペースを清潔に保つことを義務付ける法律や規制が非常に多いため、清掃ビジネスも常に顧客を持つことができます。このビジネスアイデアは、不況時でも非常に有利になる可能性があります。

|にできるようにあなたがそれをすることができます本当に出くわすことあなたは、実際には私たち約束、誰でも素早くはちょうど無視これらの一見正確にどのように{}人のことを忘れることができます。このようなビジネスを始めることで、不況下でも多くのチャンスが生まれます。

アメリカ 不況時によく売れる商品とは？

不況時に売れる商品は、なくてはならないものと、それほど高価ではない贅沢品が混在している。特定の食品、飲料、洗面用具などの主食品は、すべて不況の間によく売れ続ける。

ガス、電気、水道などの公共料金もすべて必要なものであり、これらを提供する企業は、不況時に他の中小企業経営者ほど影響を受けないだろう。

高級化粧品のような高価でない商品も、不況時にはよく売れる。消費者は、より大きな経済的犠牲を補うために購入量を増やすからだ。

アメリカ 不況に強いビジネスを作るには？

雇用を確保するために、不況に強い会社を作るための5つのステップを紹介しよう。

1. 適切なビジネスを選択する：
   • ニーズとウォンツ まず、人々のウォンツ（欲求）ではなく、基本的なニーズに応えるビジネスに注目することから始めよう。食品、医療、光熱費など、必要不可欠なサービスや製品は、不景気でもあまり影響を受けないことが多い。
   • 不況に強いセクター 特定の産業は、景気低迷時に回復力が高まる傾向がある。例えば、修理サービス（人々は新品を買う代わりに物を修理する傾向がある）、ディスカウントストア、教育（失業中に多くの人が追加スキルや資格を求める）などが挙げられる。
2. 適応力を持つ：
   • 常に情報を得る： 市場動向、消費者行動の変化、経済情勢の変化に目を光らせましょう。
   • オファーの多様性： 製品やサービスを多様化する。単一の収入源に依存しないこと。こうすることでリスクを分散し、さまざまな顧客のニーズに応えることができる。
   • リーンオペレーション： 無駄のないビジネスモデルを採用する。生産、サービス、管理など、プロセスの無駄を最小限に抑え、より柔軟で迅速な調整を可能にする。
3. ベンダーと交渉する：
   • 強い人間関係を築く 交渉が必要になる前に、サプライヤーと信頼関係を築きましょう。忠実で信頼できるパートナーであることは、困難な時期に報われることがある。
   • 一括取引や長期契約を求める： 長期的な関係や大規模な購入を約束することで、より有利な条件や割引を確保できる可能性があります。
   • 代替サプライヤーを探す： 単一のベンダーに依存しないこと。代替サプライヤーを持つことで、交渉に有利になり、あるベンダーが困難に直面した場合でも継続性を確保できる。
4. キャッシュフロー管理：
   • 賢く予算を立てる 予算を定期的に見直し、調整する。必要な支出に優先順位をつけ、必要でない費用を削減する。
   • 緊急時の資金 数ヶ月間の運営費を賄える予備資金を作る。この余裕資金は、収入が落ち込んだときに貴重なものとなる。
   • 債権を監視する： タイムリーな代金回収を確保する。早期の支払いに割引を提供したり、支払いが遅れた場合に罰則を課すことを検討する。
5. 顧客の声に耳を傾ける：
   • 定期的に関与する： アンケート、フィードバックフォーム、または直接のコミュニケーションを利用して、変化するニーズや懸念を理解する。
   • オファーの内容を変更する： 顧客がより費用対効果の高いソリューションを求めている場合は、予算に応じたオプションや支払いプランの導入を検討する。
   • ロイヤルティを強化する： ロイヤリティ・プログラムやインセンティブを提供し、顧客ベースを維持しましょう。幸せで忠実な顧客は、不安定な時代でも安定した収益をもたらす。

アメリカ 不況に強くない業態は？

不況時に業績が悪化しやすいビジネスアイデアがいくつかあります。こうしたリスクのあるビジネス・アイデアには、次のようなものがある：

中堅ブランド

中堅ブランドは、市場においてしばしば困難な位置を占める。

格安ブランドと比較して、より良い品質や独自の販売提案を提供しているかもしれないが、それでもなお、こうした安価な代替品との激しい競争に直面している。これは、消費者が価格に敏感になる景気後退期に特に顕著となる。

このようなブランドの多くは、拡大戦略や資本集約的な運営により、多額の負債を抱えて経営しているため、景気低迷時には脆弱になる。

さらに、その市場ポジショニングは、しばしば他のセグメントやニッチへの迅速な多角化を制限し、厳しい時期における適応性を制限している。

オーダーメイドの新興企業

ニッチ市場に対応したり、特化したサービスや製品を提供したりするスタートアップは、好況時に急成長を遂げることがある。そのユニークな提案が熱心な顧客層を惹きつけ、競争が限られていることも多い。

しかし、その反面、景気後退期には脆弱になる。中核となる製品やサービスが本質的なものでなかったり、本質的に不況に強いものでなかったりすると、こうした新興企業は厳しい課題に直面する可能性がある。ニッチな分野に特化しているため、迅速な事業転換が妨げられる可能性があり、また、長引く不況を乗り切るための、より確立された事業のような財務的な蓄えがないかもしれない。

中級レストラン

食品業界は多種多様であり、分野によって景気サイクルに対する反応も異なる。ファストフード店、デリバリーサービス、格安スナックブランドは、不況時に需要が急増することが多い。

人々は費用対効果の高い便利な選択肢を求め、これらのビジネスはその需要に完璧に応える。対照的に、品質と手頃な価格のバランスを取る中級レストランは、困難に直面する可能性がある。彼らの主な顧客層は中所得者であることが多く、節約のために外食を控え、その代わりに家で食事を作ることを選ぶかもしれない。

このような消費者行動の変化は、来店客数と収益の減少につながり、特に強力なテイクアウトやデリバリーのインフラを持たないこれらのレストランの存続に重大な脅威をもたらす可能性がある。

要するに、どの業態にも強みがある一方で、景気後退期には脆弱性が顕著に表れる。企業はこれらの脆弱性を認識し、リスクを最小限に抑え、持続可能性を確保するために積極的に戦略を立てなければならない。

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