アメリカ
任せることはリーダーシップに不可欠な要素です。それなくして、どうやって戦術的な苦労から抜け出し、戦略的な思考に集中することができるだろうか？
しかし、リーダーシップ・コーチ デボラ・グレイソン・リーゲル 曰く、効果的に委任することは、案外難しい。
“人は定義が不十分な仕事を他の人に任せる。目標が明確でない。成功がどのようなものなのかが明確でなく、それを他の人に伝えてしまうのです」と彼女は説明する。「想像できるように、それは巨大な電話ゲームのようなものです。混乱したままになるのです」。
このエピソードでは、どの仕事を任せるべきかを決める方法と、直属の部下だけでなく、組織内の同僚に仕事を任せる際に生じる具体的な課題に対処する方法を学びます。
主なエピソードのトピックは以下の通りです： リーダーシップ、任せること、対人コミュニケーション、フィードバックを受けること、ビジネスサービス部門、ビジネスコンサルティングサービス、航空宇宙・防衛部門。
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