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昇給や昇進のような典型的なインセンティブがない場合、チームを鼓舞するために何ができるでしょうか？
2023年12月20日
ジョナサン・キッチン/ゲッティイメージズ
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マネージャーであるあなたの仕事は、チームメンバーをまとめ上げ、これからの1年に向けて鼓舞することだ。しかし、もしあなたのビジネスがうまくいっていないとしたら？H個人の業績を客観的に評価するにはどうしたらいいでしょうか？また、リーダーとしての楽観的な感覚を育みながら、将来への現実的な期待とのバランスをどのように取ればよいのだろうか？この記事では、ビジネスが落ち込んでいるときに、やる気を起こさせるパフォーマンス・レビューを実施するための戦略について概説する。景気の良し悪しに関係なく準備は最も重要だが、厳しい時代には、正確で洞察に満ちたフィードバックを提供することがより重要になる。
業績評価 通常、人事考課は誰にとっても重要な仕事ではない。不景気で不安定な経済状況や、数四半期に一度の荒れ模様となれば、なおさら魅力は半減する。従業員には、やる気と熱意を持って仕事に取り組んでもらいたいものだ。しかし、ビジネスが低迷しているときこそ、社員は自分が会社の利益にどのように貢献しているかを明確に理解する必要がある。
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RK レベッカ・ナイト キャリアと職場のあり方の変化に関するあらゆる事柄について執筆するジャーナリスト。彼女のエッセイや報道記事は、ボストン・グローブ紙、ビジネス・インサイダー、ニューヨーク・タイムズ、BBC、クリスチャン・サイエンス・モニターなどで紹介されている。彼女はロイター2023年オックスフォード大学インスティテュート・フェロー。それ以前は、ニューヨーク、ロンドン、ボストンのフィナンシャル・タイムズ紙で編集者兼記者として10年間勤務。
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