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イエミシ・イシディは、2017年に英国からナイジェリアに戻り、ビジネス、特に女性が経営するビジネスの規模拡大がいかに難しいかを目の当たりにした後、それについて何かしようと決意した。 最初は、中小企業の経営者がビジネスを成長させるためにソーシャルメディアを活用するのを支援し始めたが、それだけでは不十分と思われるようになり、その後、彼女が立ち上げた会社Triift Africaを通じて小口融資を提供するようになった。しばらくして、資金面だけでなく、起業家が成功するためには多くの仕組みと優れたマネジメントが必要であることを知った彼女は、それへのステップアップを決意した。バーミンガムのアストン大学で会計学と経営管理の学位を取得したイェミシは、企業経営者に助言サービスを提供し始めた。
この2年間で、イェミシ・イシディは初期の創業者やビジネス・オーナーに1,000万ドル以上の資金提供に関わってきた。また、企業プログラムへの技術的助言の提供や、様々なアクセラレーターやインキュベーション・プログラムを通じた指導やアクセスにも投資してきた。 She Leads Africaプログラム そして これからの女性ビジネススクール は、若い女性技術系創業者を支援するために、英国・ナイジェリア・テック・ハブによって設立された。これらのプログラムの卒業生には、Medsaf、Shuttlers、Auto Girlなどがいる。
Centre Stageのために、TechCabalはYemisiと持続可能なビジネス構築におけるメンターシップの役割について話をした。
テクノロジー 仕事以外の自分をどのように表現しますか？
イエミシ・イシディ 私はとても意欲的で情熱的な人間です。ビジネスであれ、アイデアであれ、コミュニティであれ、物事が成長するのを見ることに深く関心があり、それが私の仕事を形成しています。人々がより良い生活を送るのを見るのが好きで、仕事を通じてそれに貢献できることに感謝しています。
テクノロジー 何週間か前のイベントで、あなたは、女性創業者が過剰なまでに注目されているという話には同意できないとおっしゃっていました。そのことについてもう少し話していただけますか？
YI： よく言われるのは、女性のスタートアップ創業者は過剰に支援され、資金不足に陥っているということです。私は資金不足という意見に賛成で、スタートアップの創業者であれ、中小企業の経営者であれ、女性創業者の手に資金を渡すことに意図的に焦点を当てたプログラムによって、その点でより多くの努力を見てきました。
しかし、女性創業者がメンターシップを受けすぎていると言われると、私はそうは思いません。メンターシップには、経営上のアドバイスなど多くのことが含まれます。お金をくれる投資家がいるにもかかわらず、あなたに責任を負わせず、あなたの業界を十分に理解しておらず、専門的なアドバイスや貴重なネットワークへのアクセスを与えてくれないのであれば、お金があるにもかかわらず、失敗する可能性が非常に高く、これは男性創業者にも女性創業者にも当てはまります。
地域のインキュベーションやアクセラレーター・プログラムに参加したスタートアップは成功する可能性が高く、それは資金だけでなく、成長をサポートするネットワークや説明責任体制へのアクセスも重要です。資金だけでなく、成長をサポートするネットワークや責任体制へのアクセスも重要です。私たちは、倒産寸前のスタートアップが地元の投資家によって蘇生されたのを見てきました。資金だけでなく、投資家たちが結集し、経営陣に必要なサポートを提供することで、そのプロセスを切り抜けることができたのだ。
資金不足と過剰な管理は、「金をくれ、仕事をさせろ」と言わんばかりだ。しかし、持続可能なビジネスを構築するためには、もっと大きな疑問に答える必要がある。例えば、彼らは仕事のやり方を知っているのか、仕事をするときに常にやる気があるのか、といった疑問だ。人々が収益性のある持続可能なビジネスを構築しやすくするためには、資金提供以外のサポートが必要であり、これはメンターシップがカバーするギャップである。そう、女性は資金不足だが、メンターシップの余地はまだあるのだ。
テクノロジー アーリーステージの創業者がメンターシップを受けることで、人々が注目していないメリットにはどのようなものがありますか？
YI： メリットはたくさんありますが、2つだけ紹介します。第一に、ネットワーク・コミュニティにアクセスできるようになり、外部からの資金調達が容易になります。しかし最も重要なのは、内部資金を生み出すためのブートストラップが容易になるということだ。おそらくここでの間違いは、私たちが資金調達について考えるとき、顧客ではない別の人があなたにお金を出すことを考えていることです。しかし、資金調達とは、あなたのビジネスが利益を上げ、健全なキャッシュフローを持つことなのです。
テクノロジー 別の投資家は、スタートアップ企業が初期に事業を開始するのに莫大な投資を必ずしも必要としないことについて話してくれました。それについてどう思いますか？
YIです： ビジネスは、何を作るかにもよりますが、運営、ライセンス、研究などにお金が必要です。早期に投資家を見つけることで、事業を維持するために他の収入源を探すよりも、事業の構築に集中することが可能になります。しかし、それは必ずしも一筋縄ではいかない。特に説明責任がない場合、多額の資金がイノベーションや問題解決を阻害すると思います。コーポレート・ガバナンスは、私たちのエコシステムにおいてすでに大きな問題となっている。強固な基盤、保証された完全性、製品市場への適合性がないところに多額の資金が投入されるのは問題です。成功への明確な道筋があったとしても、予測不可能な市場ですから、最初から持続可能な方法を考えることが重要です。
テクノロジー 過去数年間で最も重要な勝利は何ですか？
YI 過去2年間だけで、アフリカ6カ国のアーリーステージの新興企業やビジネスに対して、1,000万ドル以上の資金調達を可能にすることに携わってきました。 また、アフリカ全土で約700人の起業家と協力して、投資可能で収益性の高いビジネスを構築し、利用可能な資金調達の機会を利用できるよう支援してきました。
2017年には、ナイジェリアの北中部と西部のさまざまな州から1000人以上が参加したイロリン・デジタル・サミットを開催しました。この活動は現在、Cirkle Labsというイノベーション・ハブへと発展し、4000人以上の若者や企業と直接協力し、彼らのデジタル・リテラシーを向上させることで、国内外での雇用を獲得している。また、テクノロジーとデジタル・リテラシーを通じて、3500を超える企業の効率化を支援してきました。
Triiftアフリカでは現在、最大1,000の十分なサービスを受けていないビジネスが、私たちの貯蓄プラットフォーム、ピアツーピアサポートのためのコミュニティ、ビジネスモデルに適した担保不要の融資にアクセスし、より簡単に成長できるように取り組んでいます。また、Start by Triift Africaを立ち上げ、学生や新卒者が簡単にマイクロビジネスを立ち上げ、成長できるようにすることで、ナイジェリアの失業問題に取り組んでいます。
テクノロジー Triiftを運営する中で、当初から知っていればよかったと思うことはありますか？
YIです： Triift Africaでの仕事と、アフリカ全土のスタートアップを支援する事業者での仕事に基づき、私は初日から数字について考え、注意を払うことの重要性を実感してきました。自分が感じている情熱や解決したい問題に夢中になるのはとても簡単なことで、一旦立ち止まって、自分が生み出した価値のいくつかを他の人たちに提供し、収益性と持続可能性を確保するためにはどうすればいいのかを自問することはありません。これが、私が起業家のためのファイナンシャル・リテラシーに情熱を注ぐ理由でもある。数字について考え、どのようにコストを削減し、どのように財務記録を残し、どのように収益と利益を向上させるかを考えることは、戦略的でデータに基づいたより良い決断を下すのに役立つだろう。
