ビジネス情報
あなたが中堅マネージャーになる前は、おそらく次のようなことをしていただろう。 いくつかの 個人貢献者としての仕事：何かをデザインしたり、生産したり、販売したり。現在、あなたの仕事は、すべての人がビジョンを達成できるようにすることを含め、人とプロジェクトの管理に集中していることだろう。このような、より戦略的な役割を果たすと、抽象的な仕事に違和感を感じ、身近で具体的な仕事がしたくなる。 あなたの ビジネス
エイミーBと3人のゲストが、マイクロマネジメントに陥らないよう、これまでの仕事や考え方を手放す方法をアドバイスする。その代わりに、より明確な期待値を設定し、チームのスキルを高め、説明責任を果たす文化を作ってはどうだろうか、と彼らは言う。その結果を得るために彼らが行った言動と、握力を緩めることが結果的にどのように役立ち、安心感をもたらしたかを紹介する。
ゲスト・エキスパート
リエ・ガービン は、以前グーグルに勤めていたときに得意としていたチーム運営について企業にアドバイスするコンサルティング業を営んでいる。著書に 止められないチーム そして アンスタック.
リソース
- “マイクロマネジメントをやめてエンパワーメントを始める方法リア・ガービン著
- “マイクロマネジメントをせずに、人々に関与する方法リンダ・ヒル、ケント・ラインバック著
- “新任中間管理職のためのガイドグロリア・セント・マーティン＝ローリー著
- HBRが選ぶ中堅管理職必読の10冊ハーバード・ビジネス・レビュー
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