イギリス
もしあなたが HSBCHSBCの英国に拠点を置く23,000人のリテール・バンキングまたはコマーシャル・バンキングの従業員は、今週、無視できないメッセージを受け取った可能性がある。2025年5月21日、銀行大手は厳しい警告を発した：少なくとも週に3日はオフィスに出勤しなければ、年間ボーナスが減額される可能性がある。
社内で配布されたメモによると、60％の出勤率を満たさない従業員は業績評価で減点され、年末の変動給に直接影響するという。9月以降、ライン・マネジャーは毎月の出勤データを受け取り、誰が出勤し、誰が出勤しておらず、誰がボーナスを危険にさらしているかを正確にモニターすることになる。
イギリス オフィスの帰還？プレゼンティーイズム」におかえりなさい
これはHSBCだけの問題ではない。この1年で、JPモルガンのような企業も増えている、 ゴールドマン・サックス そして アマゾン は、パンデミック時代のワークライフを定義していた自由を後退させた。トップからのメッセージ：リモートワークは良いが、文化、イノベーション、リーダーシップの可視性を犠牲にしてはならない。
HSBCでは、2023年に導入されたハイブリッド・ワーキング・ポリシーをより厳格に解釈した。この最新の動きによって、給与が左右されるようになったのだ。
慎重に表現された方針の裏には、より広範なトーンの変化がある。完全な柔軟性の時代は終わりを告げようとしているようだ。
イギリス 内部からの複雑な反応
誰もが喜んでいるわけではない。バーミンガムに拠点を置くHSBCのある社員は、この方針を『業績評価基準に包まれた微妙な罰』と呼んだ。また、その論理を理解する者もいる。
カナリー・ワーフを拠点とする中堅マネージャーは、「それはわかります。後輩を育てる必要がある。それはチームでは難しい。しかし、それでも大きなシフトであることに変わりはなく、人々はそれを感じるだろう」。
この方針はオフィスへのフルタイム出勤を義務付けるものではないが、ボーナスとデスクへの出勤を関連付けることで、直接的な命令を下すことなく、スタッフを効果的に復帰させることができる。
イギリス 従業員にとって何が問題か？
ボーナスは非常に重要である。多くの銀行員にとって、変動給は総収入の10～40％を占めることもある。その一部でも失うことは、多くの正式な叱責よりも厳しい。
しかし、リスクはお金だけではありません。重要な決定から外されたり、重要な電話から外されたり、昇進の際に忘れられたりすることを心配するスタッフもいる。知名度、認知度、存在感、つまりキャリアアップのための目に見えない通貨を、在宅で維持するのは難しいかもしれない。
イギリス ズーム疲れとオフィス復活：全体像
2024年後半の時点で、英国の労働者の約28％がまだハイブリッドな役割に就いている。フレキシブルな働き方は、メンタルヘルスと生産性を向上させると評価されているが、その影響はさまざまだ。地域のコワーキングやリモートハブを推進する政府のイニシアチブは、支持を得るのに苦労している。一方、かつて閉鎖的で空洞化していた都市中心部は復活の兆しを見せており、一部の企業は事業の再集中化を促している。
イギリス HSBCの方針が前例となりうる理由
英国最大の雇用主のひとつであるHSBCの決定には重みがある。もしHSBCのオフィス内での働きかけが生産性やチームの結束力を高めたり、あるいは単に退職に追い込まれないのであれば、他の企業もそれに倣う雛形になるかもしれない。結局のところ、給与を業績に連動させることは、経営界ではほとんど新しいことではない。
しかし、微妙なバランスがある。フレキシブルで透明性が高く、従業員第一主義を掲げて何年も過ごしてきた企業にとって、突然厳格な期待に戻ることは、引きつけるために戦ってきた人材、特に自主性とワークライフバランスを優先する若いスタッフを疎外するリスクがある。
イギリス 労働者の次は？
今のところ、HSBCの従業員は再び適応することを求められている。より明確なコミュニケーション、より強力なメンターシップ、あるいは監視の強化など、そのメッセージは紛れもないものです。オフィスに出社することはもはや任意ではなく、ビジネス・クリティカルであり、報酬に直結しているのだ。
