Anthony Roberie

Xiaomi と iQOO は、待望のフラッグシップスマートフォンをそれぞれ 2022 年 12 月 1 日と 12 月 2 日に発売する予定でした。 ファンは息を殺してこれらのデバイスを待っていました。 しかし、残念なことに、両方のブランドはそれぞれのブランドをキャンセルしました...続きを読む

あまりにも長い間、コミュニケーション戦略は後回しにされてきました。 経営陣は、長くて大げさな文書を共有したり、重要な情報を差し控えたりして、人々が「それを理解する」ことを期待しています。 そして、それはうまくいきませんでした。 外部の不確実性、コラボレーション、従業員の不安、組織の開放性が高まると、アプローチの変更が必要になります。 著者は、コミュニケーションの明確さと質を向上させ、利害関係者が戦略により実質的かつ有意義な貢献を行えるようにする 5 つのアクションを提示します。ほとんどの人は、自分が働いている組織の戦略を思い出すことができません。 戦略を担当する役員やマネージャーでさえ、 勉強 3 つの戦略的優先事項を挙げることができたのは 28% だけだったと報告しています。 驚くべきことではありません。 多くの組織には戦略がありません。 さまざまな状況で幅広い利害関係者と関わる必要があるため、効果的なコミュニケーションが難しいと感じている人はほとんどいません。 彼らは発行する方が簡単でリスクが低いと感じています 高尚な目的声明、大きな目標を説明したり、イニシアチブを立ち上げたり、固定計画を公開したりします。 戦略を伝えることで、人々がどこに注意、エネルギー、リソース、および能力を集中させるかを決定できるようになり、組織が「勝利」する可能性が明らかに高まります。 不明確なコミュニケーションは、整合性の欠如と混乱による無駄な努力につながり、慣性につながります。 組織の戦略を伝えることに着手している場合は、それを明確に行うための 5 つの方法を次に示します。 包括的にコミュニケーションする...