Atta Tarki

アメリカ ハーバード・ビジネス・レビューのロゴHBRスタッフ/AI優良法律事務所や経営コンサルタント会社のようなプロフェッショナル・サービス・ファームは、長い間シンプルな人材戦略に依存してきた。すなわち、熱心で有能な若手アソシエイトを大量に採用し、事務所の「力仕事」を担ってもらうことで、パートナーや他のシニア・スタッフは新しい仕事の営業や戦略立案に専念することができる。こうしたアソシエイトたちは、時間の経過とともに選別されていく。アソシエイトたちは、他の仕事（多くの場合、ファームのクライアント）に移るか、燃え尽きるか、ファームの伝統的な家族休暇制度のために退社するか、まれに、ファームで生涯キャリアを継続する。採用時に、これらの若いアソシエイトが将来パートナーになる可能性を評価されることはほとんどなかった。このような高い離職率に基づく数字ゲームでは、その必要はなかった：プロフェッショナル・サービスは、最終的に数人のパートナーを生み出すために、大規模なエントリー・レベルのプールをあてにしている。 1人か2人 100あたり プレステージ企業で引用元へ