Augustine Latson

ウクライナ戦争 ドナルド・トランプ米大統領は、今週末にホワイトハウスでウクライナのヴォロディミル・ゼレンスキー大統領を迎える準備をしながら、ロシアのプーチン大統領とモスクワのウクライナ戦争に対する不満を再び表明した。「ウラジミールと私はとても良い関係だった。おそらく今でもそうだろう」とトランプはホワイトハウスで記者団に語った。「なぜ彼がこの戦争を続けるのかわからない。トランプは、プーチンがウクライナとの紛争を終わらせることを望んでいないように見えることが、プーチンを「非常に悪く」見せていると述べ、「彼は終わらせることができる。彼はすぐに終わらせることができる」と付け加えた。ゼレンスキーは、10月17日にホワイトハウスでトランプと会談する際に、ウクライナの防空能力と長距離攻撃能力について話し合うと見られている。両首脳は週末に2度会談した。 議論の激化 キエフに長距離トマホーク・ミサイルを提供するというアメリカの潜在的決定について。「彼は武器を欲しがっている。彼はトマホークを持ちたがっている」と、トランプは10月14日の記者団へのコメントでゼレンスキーに言及した。トランプ大統領は、射程が2500キロに達し、核弾頭を装備できるトマホーク巡航ミサイルの供給を否定していない。クレムリンはキエフにこの兵器を供給することに警告を発している。ドナルド・トランプ米大統領は10月6日、ウクライナへのトマホーク巡航ミサイルの供与について「ある種の決定を下した」と記者団に語った。もしワシントンがこの最新兵器を提供することになれば、モスクワとキエフの戦局はどのように変化するのだろうか。ゼレンスキーの到着に先立ち、ウクライナ政府のメンバーはすでにワシントンに滞在しており、10月14日には米政府高官と会談した。「ウクライナのユリア・スヴィリデンコ首相はテレグラムに、「ワシントンでのすべての会合で、我々はウクライナのエネルギーを守り、冬を越すための回復力とそれを守る方法を支援するというトピックを上げている。彼女は今回の訪問の優先事項を「エネルギー、制裁、そして両国を強化できる新しい方法でのアメリカとの協力の発展」と説明した。米財務省の声明によると、スコット・ベッセント米財務長官は「ウクライナの主権に対する米国の揺るぎない支持を再確認し、永続的で耐久性のある平和を確保するための米国の献身を強調した」という。ベッセント氏はまた、ウクライナ首相が今年初め、投資と引き換えにワシントンにウクライナの鉱物資源への優先的なアクセスを与える取引の一環として設立に尽力した、米・ウクライナ復興投資基金を支援したスビリデンコ氏にも感謝の意を表した。スヴィリデンコ首相は、ウクライナの国家安全保障・国防評議会のルステム・ウメロフ長官をはじめ、政府、中央銀行などの関係者チームを伴っている。ワシントンでの会談は、ウクライナ北東部の当局が「治安状況の悪化」を理由に、クピャンスク市近郊の数十の村から家族の避難を命じた中で行われた。ハリコフ州知事のOleh Synyehubov氏はテレグラムで、601人の子供を持つ合計409家族が27の地域から離れるように言われたと述べた。その後、被災地の別の関係者が公共放送局Suspilneに語ったところによると、その地域のリストは40に拡大された。クピャンスク市は、モスクワ軍がウクライナ中央部と東部を西に押し進める中、数ヶ月間ロシアの攻撃を受けている。ロイター通信とdpaの取材による。引用元へ

テクノロジー ジェフ・アチャンポンが2015年にガーナに戻ったとき、彼はアカデミーを始めるつもりはなかった。彼はただ、孤児たちに起業を通じてライフスキルを教えたかっただけだった。しかし、その経験が彼の道を変えた。彼の幼なじみの多くは大学を卒業していたが、職に就いていなかった。米国で学び、働いた経験を持つアチャンポンは、なぜ機会が不均等に分散しているのかと疑問を持ち始めた。「私と彼らの唯一の違いは機会でした」と彼はTechCabalのインタビューに答えた。その気付きが、ブロッサム・アカデミーというスタートアップに成長することになる。 アフリカはハイテク人材を育成し、配置する 人工知能の時代にアチャンポンは、ウォール街でデータ・ソリューション・コンサルタントとしてキャリアを積み、その後、米国を拠点とするフィンテック・ユニコーン企業、Esusu Financialの創業メンバーとして、データの力を目の当たりにした。彼は、データ主導の意思決定が欧米でいかに産業を変革しているかを目の当たりにし、なぜアフリカの企業が同じことをしないのか疑問に思った。転機となったのは、2018年から2019年にかけてケニアで行われたフェローシップで、アチャンポンは現地企業がデータ・プロジェクトを海外にアウトソーシングしていることを目の当たりにした。「意味がなかった」と彼は言う。「大陸の）どこにでも才能ある若者はいたのに、企業は地元の有能な人材を見つけられないと言っていたのです」。2018年、彼はそのギャップを埋めるためにブロッサム・アカデミーを立ち上げ、ガーナでスタートし、ナイジェリアとルワンダに拡大した。そのモデルは、データ分析とAIの分野で若者を訓練し、有給のインターンシップに参加させ、彼らがフルタイムの仕事を確保できるように支援するというものだった。世界食糧計画（WFP）、マスターカード財団、インターネット・ソサエティ財団などのパートナーの支援を受け、このプログラムでは3～4ヶ月のコースと6ヶ月のインターンシップが提供された。ブロッサムは、85％の就職率を誇り、約60％のフェローがインターンシップ後も継続し、残りのフェローのほとんどは2ヶ月以内に就職しているとしている。卒業生は国際NGOやグローバル企業に就職し、中には月収6,500ドルを稼ぐ者もいる。 100ドルを下回ることもある。.しかし、このモデルを国を超えて拡大するには、適応が必要だった。「私たちの当初のトレーニング＋職業紹介のモデルは、ガーナではうまくいっていますが、どこでも再現するのは簡単ではありません」とアチャンポンは説明する。例えばナイジェリアでは、ブロッサムは「不完全雇用の専門家」モデルにシフトした。すでに働いているが賃金の低い人々をターゲットにし、昇進、転職、アップワークやフィーバーのようなプラットフォームでのフリーランスの機会確保を支援する。ルワンダでは、対面式とオンライン・トレーニングを組み合わせたハイブリッド・モデルを採用している。この柔軟性がブロッサムの成功には欠かせない。同アカデミーは現在、失業中の若者だけでなく、農業や金融からヘルスケアに至るまで、日常業務にデータを統合する必要のあるあらゆる業界の専門家も訓練している。データ分析を特定の分野に特化させたパートナーシップにより、プログラムはますます特定分野に特化している。「私たちは最近、世界食糧計画（WFP）と農業データに関するプログラムを実施しました。「また、銀行や金融機関向けのカリキュラムも設計しており、参加者がデータアナリティクスを各分野に直接応用できるようにしています」。Blossomのアプローチは、Andelaのような初期のタレント・アクセラレーターとは対照的だ。同社は当初、ソフトウェア・エンジニアを雇用・確保した後、より広範なリモート・タレント・モデルに移行した。アチャンポンによれば、ブロッサムは意図的にリテンションモデルを避けたという。「私たちは卒業生を引き留めません。「私たちのゴールは、企業がゼロからデータドリブン・チームを構築することを奨励しながら、彼らが企業をまたいで働けるようにすることです。私たちのパートナーの多くが初めてデータ・プロフェッショナルを採用するのはブロッサムです」。「今問われているのは、インターンシップや就業体験へのアクセスをどのように民主化するかだ。「有意義なプロジェクトに直接つなげることができれば、すべての人が完全なトレーニングを受ける必要はないかもしれません」。それでも、その道のりは容易ではない。一人のフェローを10ヶ月にわたってトレーニングし指導するには約1250ドルかかり、消費者の消費力は限られているため、ほとんどのプログラムは寄付金で賄われている。Blossomはこれまでに、Livelihood Impact Fund、African Collaborative、Patrick J. McGovern Foundation、Internet Society Foundation、Expo 2020 Dubai、Mastercard Foundation（Generation.orgが主導する連合プログラム）などの開発機関から、助成金とサービス契約で合計300万ドルを調達しているが、アチャンポンは資金調達が疲弊していることを認めている。私たちは現在、International Institute of Business Data Analysisを通じて、新しい授業料プログラムである "Certification for...

アメリカ トランプ政権が米国人労働者の大量解雇を違法に指示、判事が裁定引用元へ