Jared Cohen

アメリカ nesneJkraM/Getty Images過去10年間、地政学的な現実がより厳しくなる中で、私たちは企業のリーダーシップの新しいモデルを目の当たりにしてきた。これらのモデルは、適応、革新、成長を目指す企業にとって5つのルールに従っている：1）テーブルの席を確保し、自らの役割を形成する機会を探す、2）地政学的な「スウィング・ステート」に傾倒する、3）危機を区分けしない、4）予測に頼らず、変曲点を中心に計画を立てる、5）地政学における商業の力の限界を理解する。地政学は不確実なビジネスである。多くのビジネス・リーダーがかつて慣れ親しんだ世界秩序は、いまや第二次世界大戦とまではいかなくとも、冷戦以来の大きな試練に直面している。ヨーロッパと中東での戦争、そしてインド太平洋における緊張の高まりによって、世界はより激動し、予測しにくくなっている。世界の安全保障と成長を脅かしかねない地政学的なハードランディングの様相が強まっている中、それを回避する道はほとんどない。引用元へ