Preston Fore

ビジネス情報 多くのエグゼクティブにとって 企業の頂点に立つ 角のオフィス、高給、リアルタイムで戦略の舵取りをする能力などだ。それはまた、仕事が頭から離れないことを意味する。シスコの最高製品責任者にとって ジートゥ・パテルその現実は、週7日、通常は朝6時ごろから真夜中過ぎまで働くことになる。しかし、マラソンに明け暮れる日々であっても、パテルは次のように主張する。 バランス が機能するのは、彼が厳格なガードレールを設定しているからにほかならない。彼の最初のルールは、CEOからの招待がない限り、午前9時前にミーティングをしないというものだ。 チャック・ロビンス またはシスコの取締役会。日が昇る前の早い時間は、目標を計画し、インパクトのある仕事に集中する時間を与えてくれる。「時間をかけて解決したい最高品質の問題を選ぶことが、戦いの90％です」とパテルは語った。 フォーチュン."あなたが解決するために選ぶ問題の質は、実はあなたが手にしようとしている結果に正比例するからだ。"24時間体制のスケジュールであっても、パテルはバランスが一定でないことを認めた。人生には、個人的なことにもっと注意を払わなければならない時期がある。例えば 母親が亡くなる前 2023年、彼は病院で8週間母のそばで過ごし、ほとんど働かなかった。"自分にとってうまくいく方法を考えなければならないし、周りの人たちにそれでいいと思わせなければならない。誰もあなたのためにそれを作ることはできないと思う。"ビジネス情報 通常は仕事が第一だが、2つの例外があるパテルが18時間労働の週でも、彼を仕事から引き離してくれる人がいる。「私はまだ週7日働いていますが、娘はどんな会議にも入ってきて、私に何でも尋ねることができます。「ドアをノックする必要もない。ドアをノックする必要もない。パテルは健康維持のために、完璧なルーティンではないことを認めながらも、同じように譲れないアプローチをしている。「自分自身の健康が重要であり、何よりも大切だと感じている」とパテルは語った。 フォーチュン."そして、あなたがそれを正しく行うならば、あなたはあなたの家族の世話をする能力を持っている、あなたは仕事をする能力を持っている。しかし、もしあなたが自分の健康を一番に考えるのであれば、ある時点で、それはかなり早く横道にそれてしまうと思います」。パテルのワークアウトのルーチンは控えめで、少なくとも1日20分から30分は行うようにしているが、一貫性を保つことが彼の究極の目標である。「体重が変動して、自分自身についてかなり嫌な気分になることもある。「それから、完全に気合いを入れるようにするよ。今はその中間くらいかな。絶好調ではないけど、ひどい状態でもない。調整し続けなければならないんだ」。ビジネス情報 24時間体制で働くテック・リーダー、しかし労働者はバランスを求めるパテルや他のハイテク企業の幹部にとって、長時間労働はしばしば必要不可欠なものだ。熾烈な競争、急速な製品サイクル、イノベーションのペースは、ダウンタイムの余地をほとんど与えない。という考え方がある。 ワーク・ライフ・バランス は、達成可能なものではなく、憧れのものと見なされがちである。シスコの最高人材・方針・目的責任者、フランシーヌ・カツォーダス、 は次のように書いている。 仕事と生活の間に境界線はない。バランス』は数年前になくなった」とし、その代わりに、特にメンタルヘルスに関しては、共感的なチームとリーダーを提唱している。しかし、若い労働者の感覚は異なるかもしれない。それは ランスタッド 2025 Workmonitorのレポートによると ワークライフバランスは人材が考慮する要因のトップである ワークライフバランスは、現在または将来の仕事において、人材が最も考慮する要素である。回答者の約83％が、雇用の安定に次ぐ重要な考慮事項として挙げており、給与は82％で3位だった。この調査の22年の歴史の中で、ワークライフバランスがインセンティブとして給与を上回ったのは初めてのことである。パテルは、彼の過酷な仕事のスケジュールからまだ明らかでないとしても、すべてをバランスさせることに懐疑的だ。「私の考えでは、クオリティ・オブ・ライフとワーク・ライフ・バランスは、均等に配分されるものではないと思います。引用元へ