ワークプレイス・インクルージョンとは、静的で一回限りの奉仕活動ではありません。それは常に進化し続ける経験であり、組織内の年功序列に関係なく、社員一人ひとりがお互いを包含していると感じられるように貢献することが必要です。あなたの周りにインクルージョンを育てるには、これら7つのインクルージョン行動を習慣化し、自動化できるまで定期的に実践してください。これらの小さな行動から始めることで、あなたのチームの包容力のレベルを変えることができるのです。
あなたの職場で包括性を高めるために、必ずしも大規模なDEIキャンペーンが必要なわけではありません。また、あなたが権力のある立場である必要もありません。私たち一人ひとりが、インクルーシブな同僚になろうと決意し、職場文化を向上させるために毎日小さな行動を起こすことができるのです。
自分自身の行動に小さな変化を起こすことで、次のようなことを実現することができます。 不釣り合いなプラスの効果 あなたの行動は、同僚の職場体験に不釣り合いなプラスの効果をもたらします。小さな預金が長期的な貯蓄口座で利子を得るのと同じように、あなたの行動は長期的に大きな影響を与えるでしょう。大切なのは、繰り返し実行できる行動の変化を見極め、それを習慣化し、自動的に身につけることです。
組織内の包摂とは、適合性を押し付けることなく、同僚一人ひとりの才能や資質を受け入れ、評価することを意味します。そうなれば、社員がより幸せに働けるだけでなく、組織も社員のユニークな洞察力と高い生産性から恩恵を受けることができます。
ここでは、より包括的な同僚となり、誰にとっても快適で安全な職場環境を促進するために、あなたができる7つの小さな行動を紹介します。
1.他の人の貢献を強調する。
職場での可視化により、個人は自分の能力をアピールし、意思決定者に知られ、人間関係を構築することができる。 研究内容 は、欧米諸国におけるアジア系少数民族のような不利な立場にある集団の貢献が体系的に見過ごされていることを検証しています。
知名度が低いと思われる能力の高い同僚を特定し、その貢献を公に認め、会議で話したり発表したりするよう奨励することで、その功績を強調する。
2.代名詞を使いましょう。
会議で自己紹介するときに自分の代名詞を使うことは、自分とは異なる代名詞で呼ばれることが多いことを声に出すのに苦労している同僚に、あなたが味方であることを示す小さな行動です。また、他の同僚にとっても、その習慣を正常化することができます。
3.性別を問わない言葉を使う
研究内容 職場で性差を考慮した言葉を使うことは、LGBTQを自認する従業員の幸福度の向上と関連することが示されているため、使用する言葉は性差を考慮したものにしましょう。例えば、「男たち」ではなく「人々」を使うことで、誰もが含まれていると感じることができます。
4.自分のボキャブラリーを評価する
一般的な俗語には別の意味合いや由来があるものが多く、避けるべきでしょう。たとえば、「lame」という言葉は、何かを退屈なもの、単調なものと表現するときによく使われますが、もともとは、運動能力に障害のある人を指す言葉でした。同様に、集団外の行動を表す言葉としてよく使われる「tribalism」や「tribal mindset」は、植民地時代の先住民に対する人種的ステレオタイプに基づくものである。他人を疎外するような俗語がないか、自分の語彙を積極的に見直してみましょう。
5.同僚と一緒に祝杯をあげる。
多様性のある職場は、宗教的なもの（イスラム教のイードなど）、歴史的なもの（プライドや黒人歴史月間のような）、さまざまなお祭りを祝うさまざまな背景を持つ人々で構成されています。他の人がこれらの行事を祝い、組織的なイベントに参加できるようにすることは、個人主義を認める素晴らしい方法です。さらに、同僚と一緒にこれらの行事を祝うことは、同僚に受け入れられていると感じさせ、士気を高めるだけでなく、心理的な安全性を構築する上で大きな役割を果たします。
6.チームの絆を深めるために工夫をする
チームの絆を深める活動をまとめる際には、チームメンバー全員の都合と興味を考慮しましょう。すべての交流イベントが夜のパブでの飲み会だとしたら、介護者、親、遠隔地の従業員、アルコールを飲まない人たちの参加を妨げることになるかもしれません。代わりに、バーチャルなコーヒーチャット、ボランティア活動、お絵かきクイズやトリビアなどのオンラインゲームなどのアクティビティを検討しましょう。できるだけ多くのチーム活動に全員が参加できるようにすることで、チームの絆が深まり、一緒に楽しむことができます。
7.好奇心を持つこと。
自分とは異なる背景を持つ同僚とコーヒーやランチの約束をする。押しつけがましくなく、オフィスの内外で彼らの生活体験に関心を持ちましょう。学んだことを活かして、インクルーシブな同僚として行うべき小さな行動をさらに考案してください。
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ワークプレイス・インクルージョンとは、静的な、一回限りの奉仕活動ではありません。それは常に進化し続ける経験であり、組織内の年功序列に関係なく、すべての社員が互いにインクルージョンされていると感じられるように貢献することが必要なのです。あなたの周りにインクルージョンを育てるには、インクルーシブな行動が習慣化され、自動的に行われるようになるまで、その行動を形成し、定期的に実践してください。このような小さな行動から始めることで、あなたのチームの包摂性のレベルを変えることができます。
