ロボ・コーチのご紹介

クオーツ・アット・ワーク読者の皆さん、こんにちは！

ロボットが私たちを指導してくれるようです。LinkedInは、求人への応募を支援する新しいAIツールを展開している、 同社は本日、次のように発表した。.そして同社は、このAIに不思議な役割を与えた：LinkedInはこのAIを「あなたの求職コーチ」と呼んでいる。

プレミアム会員に提供される新機能は、ユーザーが募集中の求人についてチャットボットと対話することを可能にし、募集中の職務があなたのプロフィールに適しているかどうか、掲載された求人に対してより良い候補者になるために必要なスキルは何か、またはあなたが働くことに興味があるかもしれない企業の背景についてアドバイスを求める。

“私たちはいつも求職者から、興味深いチャンスに巡り会ったとき、彼らの最大の悩みの種は次のようなものだと聞きます。 [are] 自分はこの職務に適しているのか？そして もしそうだとしたら、どうすればそのチャンスを最大限に生かすことができますか？「と、最高製品責任者のトマー・コーエンはQuartzに語る。

LinkedInは先月、eラーニングプラットフォームLinkedIn Learningの中で「AIを活用したコーチング」と呼ぶものをリリースした。

しかし、この新機能は、LinkedInが “ゼロから再構築を始めている “とCohen氏が言う、AIを活用した就職活動に同社がいかに全面的に取り組んでいるかを示すものだ。同社によると、LinkedInには毎週6500万人の求職者がおり、1秒間に約140件の求職応募があるという。

LinkedInは最近、会員数が10億人を突破したとQuartzに語った。また、昨年の売上は150億ドルを超え、20年の歴史上初の快挙を成し遂げた。

もちろん、記録的な収益があるからといって、同社がコスト削減を続けているわけではない。の戦略的優先事項に投資するためである。 [its] 将来.”これらの戦略的優先事項には、さらに多くのAIを導入することが含まれると推測される。 あなたのLinkedInフィードに.

時間がない

「今は、仕事を減らして自分たちを楽しませる時ではない。むしろ、他国が何世代にもわたって築き上げてきたものを1世代で築き上げるのだ！”

これはOlaの創業者であるBhavish Aggarwal氏のツイートである。 熱烈な支持 インド全土の若手従業員の週70時間労働を熱狂的に支持した。インフォシスの創業者であるナラヤナ・ムルシーが、若者は週70時間労働を推奨している。若者は 国の経済を促進するために「週70時間働く」ことを望む。

インドのトップ・テック・リーダーたちの間で、週休2日制がブームになっているようで、彼らはドイツや日本の長時間労働の例を引き合いに出して主張している。QuartzのAnanya Bhattacharya記者は、なぜ彼らのような計算が必要なのかについて深く掘り下げている。 実際には辻褄が合わない.

🥔🔇☁️

バーチャル・ミーティングの魅力はたくさんあるので、好きな要素を選ぶのは難しいかもしれない。ジャガイモのようなビジュアル？音声が途切れることはないだろうか？それとも、画面疲労のせいだろうか？

シスコは、リモート・ミーティングの悩みのうち少なくとも2つをAIで解決することに賭けている。ミシェル・チェンが、ビデオ通話を改善するソフトウェア会社の最新機能を検証する。 あなたのZoomの疲労は異なる場合があります.

OKAY, BOOMERS！

多くのベビーブーマーにとって、定年退職のために労働力から退く準備が整った退社時間が近づいている。しかし、彼らが今日までで最大の労働者世代でもあることを考えると……、 Quartzの寄稿者Kara Yarnotはこう書いている。彼らはあなたのチームに大きな知識ギャップを残す危険性があります。

Yarnot氏は、管理職がどのように移行に対応し、若手社員がバトンタッチする前に前任者から多くのことを学べるようにするかについて、いくつかのアイデアを提示している。

1. 協力し合う 定年退職が近づく前に、より柔軟なスケジュール、パートタイム勤務、ジョブシェアリングなど、よりソフトな退職を望むかどうかを従業員に尋ねてみることを検討する。
2. メンタリングを有意義なものにする。 定年退職前に正式なメンター役を引き受けるよう、シニアスタッフに奨励する。専門分野のマスタークラスを開いたり、フラッシュメンタリングで的を絞ったスキルを教えたりするのもいいだろう。
3. 後継者計画を立てる。 従業員が退職した場合、後任者をどのように補充するかの青写真がないまま退職することにならないようにする。
4. 次世代への準備 5年後にはX世代が次の世代になる。

週刊ワークハック

チーム内のいじめは、いくつかのイエローフラッグで見分けることができる。 いじめというと、役員室のテーブルの前に校庭を思い浮かべるかもしれません。しかし、職場でのいじめはよくあることであり、私たちは注意を払う必要がある。Quartzの寄稿者Risha Grant氏は、いじめが職場に入り込んでいることを示す微妙な兆候について概説している。その兆候とは

• 情報を隠す
• 裏表のない賛辞を贈る
• マイクロマネジメント
• 排他的なボディランゲージを使う

これらのどれかに心当たりがあるなら、踏み込む簡単な方法がある。グラント は5つのテクニックを紹介している。 管理職やチームメイトがいじめを撃退するために使える5つのテクニックを紹介している。

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