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2024年 10月 7日 月曜日

上司が彼女の年俸から8000ドルを盗んでいたことが発覚。

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ビジネス情報

私たちの多くは、上司に軽んじられた経験があるだろう。しかし、ある従業員はもっとひどい裏切りに遭遇した。その従業員は、上司が毎年自分の給料を盗んでいたことを知った。その上司は、自分の給料を毎年盗んでいたことを知った。

この事件は、経済政策研究所(EPI).休憩時間や残業時間の未払いや保留は賃金窃盗の一般的な形態であるが、労働者の給与から積極的に金銭を盗むことは恐ろしい犯罪である。

ビジネス情報 従業員から被害者へ:裏切りの物語

このスキームの被害者は、ビジネスとマネジメントの専門家であるクリス・ドネリーに連絡し、その後、ドネリーはこの話をTikTokで共有した。極端な例ではあるが、この事件は、たとえ自分のお金が盗まれていなくても、私たち全員が注意すべき、一般的で厄介なオフィスの力学を浮き彫りにしている。

「上司が私の給料から年間8000ドルほど盗んでいることがわかりました。「彼女は予算編成報告書で私の役職と給与を別のものに分類しており、その差額がそのまま彼女の給与になっていたのです」。

ミスが発見され報告されると、労働者の上司は嫌がらせで報復した。「私は彼女と対立し、多くの抵抗の後、それは修正されましたが、それは報復なしに来るものではありませんでした “と労働者は言った。

上司は、盗んだ資金を取り戻すためのバックペイを従業員に支払わないだけでなく、繰り返し否定的な業績評価を下し、仕事中に嫌がらせをするようになった。

この労働者は、同意なしに会話を録音することが合法である州に住んでいたため、「嫌がらせがどれほどひどいものであったかを記録するため」に、上司とのやりとりをすべて記録し始めた。これに対して上司は弁護士を雇い、従業員にも同じことを強要した。

労働者が、上司が給与からお金を盗んでいたという反論の余地のない証拠を提出した後でも、人事部は何の援助もしなかった。企業の世界を知らない人は、”人事は私を助けるために何もせず、経営陣の不正行為を守るためだけに存在した “という労働者の観察に驚かないだろう。

ビジネス情報 人事があなたの味方ではない理由

職場の専門家やネット上のコメンテーターが頻繁に強調するように、「人事はあなたのためにいる」「オープン・ドア・ポリシーを持っている」と繰り返し主張しているにもかかわらず、「人事はあなたの味方ではありません」。残念ながら、経営陣との問題を人事に報告すると、報復を受けることが多い。

人事部門は結局のところ、従業員よりも会社やその指導者を訴訟や金銭的損失から守るように設計されている。この労働者の体験は、犯罪行為に直面しても、多くの企業が従業員の幸福よりも自社の利益を守ることを優先するという、あまりにも一般的なシナリオの典型例となっている。

において ビデオドネリーは言う:腐敗は連鎖する。これは、一人の悪質な行為者、特に指導者層における悪質な行為者が、多くの場合、会社の階層におけるより広範な腐敗問題のシグナルであることを意味している。

ビジネス情報 賃金窃盗に直面したときに取るべき措置

専門家は、管理職や人事部との衝突が発生した場合、すべての関連情報を文書化し、不正行為が疑われる場合は弁護士に相談するようアドバイスしている。ドネリーは、上司とのやりとりを記録し始めた労働者の決断を称賛した。

しかし、前述したように、この行為は多くの州で違法であるため、手続きを進める前に現地の法律を確認することが不可欠である。また、専門家は、肯定的なものも含め、経営陣や人事部とのやり取りをすべて文書で詳細に記録することを推奨している。

さらに、電子メールなど、できるだけ多くのことを文書にすることをお勧めする。これには、関係者全員に会話の要約を送ることも含まれる。人事部門はしばしば、会社の責任を回避するために対立の物語を操作しようとするため、これは特に重要である。

事態がエスカレートした場合、またそのような事態に陥った場合、証跡を残しておくことは非常に貴重である。賃金の窃盗について、弁護士は労働者に対し、職場内で問題に対処するための行動を起こす前に、弁護士に相談するよう助言している。そうすることで、自分の権利と利用可能な法的救済手段を十分に理解することができます。

結論として、私たちは皆、家計と職場でのやり取りの両方を綿密に記録しておくべきです。幸運にも、重大な問題が起こりそうにない環境で働くことができたとしても、用心するに越したことはない。

会社が従業員の福利厚生を優先させなかったのは、このようなケースに限ったことではない。このような 事例チームリーダーのオリビアは、チームメンバーが自分より多くの収入を得ていることに気づき、人事部や上司と緊迫した話し合いを行った。

ドネリーが観察したように、危機の時には「組織は団結し、組織のために正しいことをするが、それは間違いなくあなたにとって正しいことではない。

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