Sharie Klemp

ビジネス情報 ガザでの "即時 "停戦を求める2回目の議会動議の採決を来週に控え、キアー・スターマーはその権威を試されることになった。中東危機に関するSNPの動議は、ガザでハマスが運営する保健省が、イスラエルによる同領土への攻撃で28,600人以上が死亡したと報告した後に出された。イスラエルが包囲された飛び地への容赦ない砲撃を開始して以来4ヶ月間、労働党党首は、恒久的な停戦という考えを繰り返し否定し、反対する労働党議員との関係を断ち切ってきた。前回の結果は、11月に左翼党が同様の動議に対する採決を拒否したことで、議員間の大きな分裂を引き起こし、10人のフロントベンチの辞任につながった。昨年の採決動議は、スターマー党首として最大の造反を招く結果となった。左翼党首は、8人の影の大臣を含む56人の議員がSNPの動議に賛成し、労働党は棄権した。当初は「人道的一時停止」を求めていたが、労働党は「持続可能な停戦」を支持するようになった。しかし、同党は戦闘の即時停止を支持するには至っていない。2回目の投票は、労働党党首が、2人の労働党候補者が録音でイスラエルを侮蔑する発言をしていたことが暴露され、その処分を余儀なくされた直後に行われた。アズハル・アリ労働党ロッチデール候補とグラハム・ジョーンズ労働党ハインドバーン候補は、発言により停職処分を受けた。左翼党の多くの議員は、スターマーの指導力に対してすでに声を上げており、週末のアリの停職処分について、もっと早く行動すべきだったと指摘している。労働党党首が月曜日にアリ候補の停職処分を決定するのに5時間も費やしたと伝えられており、ロッチデール候補の2回目の発言を知ってからかなりの時間が経過していることを知った党員たちは、彼の意思決定の遅れが党に害を及ぼしている可能性があると警告している。「ある労働党幹部は「我々はすぐに行動すべきだった。「唯一の明るい兆しは、選挙戦の最中ではなく、今この教訓を学んでいることを願うということだ。来週の投票を前に、ある労働党議員は記者団に語った：「これは、我々が乗り越えたと思っていたすべての傷を再び開くことになるだろう」。別の労働党議員は、ここ数カ月で労働党の立場が大きく変化しているため、スターマー氏が議員に即時停戦投票の棄権を求め続けることが「想像できない」と述べた。スターマー労働党党首は先週、Xへの投稿で「戦闘は今すぐ止めなければならない。持続可能な停戦が必要だ。パレスチナ自治区で死者の数が増え続ける中、イスラエルのネタニヤフ首相は、ラファでの地上攻撃を進めるようイスラエルに命じた。ネタニヤフ首相は、2国家解決策を求める米国の呼びかけを拒否した後、こう警告した："我々は、絶対的な勝利がない限り、いかなるものにも落ち着くことはない"。エジプトと国境を接するラファには100万人以上の難民が避難している。パレスチナ市民にストリップ南部に移動するよう命じ、推定42万5千人の国内避難民が閉じ込められているカーン・ユーニスを完全に包囲し続けたイスラエルは、それ以来、地上作戦をラファに移すと宣言している。リシ・スナク首相とスターマー労働党党首に即時停戦を支持するよう呼びかけ、SNPウェストミンスター党首のスティーブン・フリンは「曖昧にしている時間は終わった」と警告した。「すでに28,000人以上のパレスチナの子どもたちや市民が殺され、ガザの広大な地域は、病院や家族の家を含め、消滅している。SNPウェストミンスター党首は、英国政府は「ただ手をこまねいて何もしないわけにはいかない」と繰り返した。「即時停戦を実現するには、国際的な圧力が最も重要であり、英国にはその役割を果たす道義的義務がある」と述べた。フリン氏はまたもや、パレスチナの民間人の間で壊滅的な数の死者が出ていることに言及し、次のように述べた：「スナックとスターマーは毎日、より多くの子供たちが殺されている。もうたくさんだ。これは終わらせなければならない。引用元へ

ビジネス情報 ドブ・セイドマンは、何をするかだけでなく、どうするかについても人々に真剣に考えさせる。彼は「どのように」を重視するあまり、HOW Institute for Society（社会のためのHOW研究所）を設立し、リーダーに道徳的リーダーシップの道を追求するよう奨励している。という本まで書いている。 How：なぜ私たちは何でもどのようにするかがすべてを意味するのか.週刊ライブ・シリーズ「仕事の新世界」のこのエピソードで、シドマンは、優れた道徳的リーダーシップとはどのようなものなのかについて、洞察とインスピレーションを提供する。彼の中心的なメッセージは、旧来のリーダーシップ・アプローチはもはや通用しないということだ。彼は視聴者に対し、近年成功を収めている指揮命令系統の市長や大企業のCEO、プロのコーチを一人でも思い浮かべるよう挑発した。彼には一理ある。私たちがリーダーに求めるものは、国政の要人を顕著な例として挙げれば、共感性、脆弱性、誠実さ、道徳性などである。 ビジネスにはビジネスがある」と言うことで、政治的・社会的なデリケートな問題に対する立場を回避することができたリーダーたちのことを覚えているだろうか？HOW Institute for Societyの創設者兼会長であるドブ・セイドマンは、そのような飄々とした中立性はもはや通用しないと言う。「ビジネスの本質は社会だと思います。「それはコミュニティであり、私たちがどのような状況に置かれ、どのように考え、どのように行動するかということなのです」。正しいことのために立ち上がるリーダーは、従業員、顧客、その他のステークホルダーから新たに期待されている。感謝祭の食卓に並ぶ親戚は言うまでもない。 AIが台頭し、人間が知能を独占することに挑戦するにつれ、道徳的判断力や共感力といった純粋に人間的なスキルが、リーダーにとってさらに重要になる。機械が正しいことをするように教えることはできても、正しいことをするように他人を導くことができるのは人間だけだ、とシドマンは言う。 HBRのビデオシリーズ「The New World of Work（仕事の新世界）」のエピソードとして、アディ・イグナティウスHBR編集長がシドマンにインタビューした。 How：なぜ私たちは何をどのように行うかがすべてを意味するのかについて議論する： リーダーとして自分の信条を貫く方法 自分の使命を振り返り、再認識し、再考し、再構築するために一時停止することの重要性 AIが生の知性を高めるにつれて、どのような人間の特性や能力が価値を増していくのか...